{"id":2958,"date":"2019-06-21T08:07:31","date_gmt":"2019-06-21T13:07:31","guid":{"rendered":"https:\/\/enlacescorporativos.com\/?p=2958"},"modified":"2019-06-21T08:07:31","modified_gmt":"2019-06-21T13:07:31","slug":"inclusion-liderazgo-diversidad-y-era-de-cambio","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/enlacescorporativos.com\/en\/2019\/06\/21\/inclusion-liderazgo-diversidad-y-era-de-cambio\/","title":{"rendered":"Inclusi\u00f3n, liderazgo, diversidad y era de cambio"},"content":{"rendered":"
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Forbes M\u00e9xico<\/a>.
\n Inclusi\u00f3n, liderazgo, diversidad y era de cambio<\/a><\/p>\n

\"\"<\/div>\n

Por Sandra Zuluaga*<\/strong><\/p>\n

El tema de diversidad e inclusi\u00f3n ha sido abordado de forma incipiente en M\u00e9xico, aunque hemos recibido influencia de pr\u00e1cticas de empresas transnacionales en el pa\u00eds, los beneficios y retos no se han enraizado en nuestra cultura.\u00a0 Hoy se ha tocado formalmente el acoso sexual, sin que a\u00fan tengamos pr\u00e1cticas dignas de ser mencionadas donde la autoridad se haya manifestado a favor del acosado, en casos paradigm\u00e1ticos y notables. Ahora, la reciente Reforma Laboral nos lleva a pensar en la forma como debemos contar con \u201cambientes laborales libres de discriminaci\u00f3n y violencia\u201d e incluso exige contar con \u201cun protocolo para prevenir la discriminaci\u00f3n, atender casos de violencia y erradicar el trabajo forzoso e infantil\u201d.<\/p>\n

Por otro lado, las organizaciones enfrentan cambios y transformaciones que las lleva a competir en un mercado cada vez m\u00e1s din\u00e1mico, exigente y complejo, y si quieres permanecer en el mercado siendo exitoso, las empresas deben adaptar la alineaci\u00f3n de su talento con mayor frecuencia que en el pasado.<\/p>\n

Las nuevas tendencias<\/a> descritas arriba est\u00e1n cambiando dram\u00e1ticamente la forma como las organizaciones y los empleados trabajan, entonces, \u00bfqu\u00e9 tipo de compa\u00f1\u00edas atraer\u00e1n el mejor talento en los pr\u00f3ximos 10 a\u00f1os?<\/p>\n

Las personas m\u00e1s talentosas se est\u00e1n volviendo expertas y selectivas en elegir su lugar de trabajo y las compa\u00f1\u00edas est\u00e1n atrapadas en el hecho de que deben integrar m\u00e1s soluciones para permanecer competitivas en el mercado, y adem\u00e1s deben ser m\u00e1s efectivas en la forma de reclutar, retener y mantener vigente una fuerza de trabajo diversa.<\/p>\n

Es aqu\u00ed donde el talento tiene una vista completamente diferente, pues a medida que las tareas creativas basadas en conocimiento y aprendizaje evolucionan, nos enfrentamos con la premisa de que el talento no tiene edad, g\u00e9nero, c\u00f3digo postal, orientaci\u00f3n sexual, ni origen nacional o marca universitaria, pues es en la diversidad donde se construyen las mejores soluciones para las empresas de hoy. Esto se logra con equipos multidisciplinarios, que saben colaborar y respetan el valor que traen otros a la mesa, para lograr la innovaci\u00f3n.<\/p>\n

Estos equipos se desarrollan, con un liderazgo incluyente, con claridad y conciencia, que adapte y demuestre comportamientos inclusivos de manera consistente. Pero en la mayor\u00eda de los casos, los l\u00edderes bien intencionados que carecen de capacitaci\u00f3n en conductas incluyentes no logran capitalizar todo el potencial dentro de su fuerza laboral. Ya no hablemos de l\u00edderes temerosos cuya fortaleza radica en controlar cambios, dominar comportamientos e ideas de sus equipos y erradicar pensamientos contrarios o diferentes que pongan en duda su trayectoria o conocimiento.<\/p>\n

Si a\u00fan nuestros equipos directivos siguen contando con s\u00f3lo uno o dos representantes del otro g\u00e9nero, o creemos en perfiles con edades l\u00edmite, con g\u00e9nero espec\u00edfico, o si a\u00fan nuestras culturas organizacionales siguen expulsando a los nuevos ingresos, estos son atisbos de que no se est\u00e1 abordando las realidades de mercado y se requiere modernizar el liderazgo y prepararse para el futuro, tomando acci\u00f3n en alinear la cultura derivado de un liderazgo incluyente.<\/p>\n

En el corto plazo tendremos que dar el paso a conocer, entender y abordar las paradojas que nos obligan a desarrollar el liderazgo incluyente, no solamente atendiendo la parte intelectual de los preconceptos, sino unificando el criterio para entender la discriminaci\u00f3n heredada, y mitigar la segregaci\u00f3n a trav\u00e9s de la concientizaci\u00f3n colectiva, desarrollando comportamientos incluyentes, saber c\u00f3mo es un ambiente sano y no t\u00f3xico, y aprender c\u00f3mo aplicar e incluir estas pr\u00e1cticas en los equipos de trabajo en el d\u00eda a d\u00eda.<\/p>\n

Recientemente me he encontrado con una nueva premisa en organizaciones exitosas: \u201cla asignaci\u00f3n de personas es tan poderosa, como la asignaci\u00f3n presupuestal\u201d, y esto habla de poner el mismo \u00e9nfasis en las inversiones en maquinaria, tecnolog\u00edas o en negocios, que en las personas que van a manejar esas maquinarias, implementar esas tecnolog\u00edas o liderar esos negocios, pues el talento debe estar a la altura del reto.<\/p>\n

Por lo tanto, as\u00ed como las organizaciones se enfocan en el rendimiento total para el accionista, tambi\u00e9n deben cuidar el contar con equipos diversos y talentosos, y tambi\u00e9n la estrategia de alineaci\u00f3n de recursos, pues el talento es el creador \u2013 o destructor \u2013 de valor y por lo tanto debe estar muy presente en la agenda estrat\u00e9gica de las organizaciones, si se busca su trascendencia.<\/p>\n

*Empresaria, conferencista, educadora y l\u00edder. Miembro del Cap\u00edtulo II de WPO M\u00e9xico.<\/strong><\/p>\n

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Las opiniones expresadas son s\u00f3lo responsabilidad de sus autores y son completamente independientes de la postura y la l\u00ednea editorial de\u00a0Forbes M\u00e9xico<\/strong>.<\/em><\/p>\n

Inclusi\u00f3n, liderazgo, diversidad y era de cambio<\/a>
\nInvitado Forbes<\/a><\/p>\n<\/div>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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