{"id":3156,"date":"2019-06-24T08:07:41","date_gmt":"2019-06-24T13:07:41","guid":{"rendered":"https:\/\/enlacescorporativos.com\/?p=3156"},"modified":"2019-06-24T08:07:41","modified_gmt":"2019-06-24T13:07:41","slug":"desafios-de-las-empresas-familiares-mexicanas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/enlacescorporativos.com\/en\/2019\/06\/24\/desafios-de-las-empresas-familiares-mexicanas\/","title":{"rendered":"Desaf\u00edos de las empresas familiares mexicanas"},"content":{"rendered":"<div><img src='https:\/\/cdn.forbes.com.mx\/2019\/05\/d-i1.jpg' style='max-width:600px;' \/><\/p>\n<div>\n<p><a rel=\"nofollow\" href=\"https:\/\/www.forbes.com.mx\">Forbes M\u00e9xico<\/a>.<br \/>\n <a rel=\"nofollow\" href=\"https:\/\/www.forbes.com.mx\/desafios-de-las-empresas-familiares-mexicanas\/\">Desaf\u00edos de las empresas familiares mexicanas<\/a><\/p>\n<div><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" width=\"1280\" height=\"720\" src=\"https:\/\/cdn.forbes.com.mx\/2019\/05\/d-i1.jpg\" class=\"attachment-full size-full wp-post-image\" alt=\"\" style=\"margin-bottom: 15px;\" srcset=\"https:\/\/cdn.forbes.com.mx\/2019\/05\/d-i1.jpg 1280w, https:\/\/cdn.forbes.com.mx\/2019\/05\/d-i1-300x169.jpg 300w, https:\/\/cdn.forbes.com.mx\/2019\/05\/d-i1-768x432.jpg 768w, https:\/\/cdn.forbes.com.mx\/2019\/05\/d-i1-1024x576.jpg 1024w, https:\/\/cdn.forbes.com.mx\/2019\/05\/d-i1-600x338.jpg 600w, https:\/\/cdn.forbes.com.mx\/2019\/05\/d-i1-200x113.jpg 200w, https:\/\/cdn.forbes.com.mx\/2019\/05\/d-i1-640x360.jpg 640w, https:\/\/cdn.forbes.com.mx\/2019\/05\/d-i1-320x180.jpg 320w\" sizes=\"(max-width: 1280px) 100vw, 1280px\" data-full-size=\"https:\/\/cdn.forbes.com.mx\/2019\/05\/d-i1.jpg\" data-caption=\"\" data-description=\"\" \/><\/div>\n<p><strong>Por Mauricio Hurtado de Mendoza*<\/strong><\/p>\n<p>Nuestra novena edici\u00f3n de la <em>Encuesta de Empresas Familiares<\/em> revela que este tipo de organizaciones en todo el mundo ha mostrado estabilidad, pese a una serie de recientes cambios pol\u00edticos y econ\u00f3micos importantes. El porcentaje global de las compa\u00f1\u00edas que registraron crecimiento fue de 69%, frente al 75% de las empresas mexicanas.<\/p>\n<p>Otro dato interesante es que de los negocios nacionales que crecieron en este periodo, 48% present\u00f3 un crecimiento a doble d\u00edgito. Asimismo, 73% de dichas organizaciones espera seguir creciendo durante los dos pr\u00f3ximos a\u00f1os, menos que el promedio global, de 84%.<\/p>\n<p><strong>Retos, de lo general a lo particular<\/strong><\/p>\n<p>No podemos olvidar que los desaf\u00edos est\u00e1n siempre presentes; seg\u00fan la encuesta se prev\u00e9n los siguientes para los pr\u00f3ximos dos a\u00f1os:<\/p>\n<ul>\n<li>La necesidad de innovar para mantenerse a la vanguardia (79% M\u00e9xico- 66% global)<\/li>\n<li>Los cambios en el entorno econ\u00f3mico (69% M\u00e9xico &#8211; 56% global)<\/li>\n<li>La profesionalizaci\u00f3n del negocio (60% M\u00e9xico \u2013 41% global)<\/li>\n<\/ul>\n<p>Asimismo, un <a href=\"https:\/\/www.forbes.com.mx\/puestos-fantasia-y-los-temas-delicados-en-las-empresas-familiares\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">reto significativo para las empresas<\/a> familiares (EF) es la necesidad de innovar y la adopci\u00f3n de nuevas tecnolog\u00edas. Cabe resaltar que mientras 30% de ellas dijo sentirse vulnerable ante la disrupci\u00f3n digital, \u00fanicamente 17% de los participantes en M\u00e9xico expres\u00f3 este sentimiento; de estos, 64% planea tomar medidas adicionales para incrementar sus capacidades tecnol\u00f3gicas durante los pr\u00f3ximos dos a\u00f1os (57% global).<\/p>\n<p>La tecnolog\u00eda digital es una prioridad cuando se trata de crecer y buscar talento en una empresa. La capacidad de innovar y encontrar a las personas adecuadas para lograr que una organizaci\u00f3n siga siendo competitiva es una preocupaci\u00f3n cada vez m\u00e1s frecuente entre los empresarios a nivel global.<\/p>\n<p>La planeaci\u00f3n estrat\u00e9gica es otro desaf\u00edo importante, ya que de esta depende el rumbo que seguir\u00e1 el negocio. En M\u00e9xico, 63% de las EF dijo tener un plan estrat\u00e9gico formal a mediano plazo, m\u00e1s que el promedio global de 49%; en nuestro pa\u00eds y a nivel global 21% no cuenta con un plan; y 21% de las compa\u00f1\u00edas mexicanas espera cambiar su modelo de negocio en los pr\u00f3ximos dos a\u00f1os.<\/p>\n<p>Desafortunadamente, las compa\u00f1\u00edas no dedican suficiente tiempo a esta tarea, tal vez por las cambiantes condiciones econ\u00f3micas globales que las mantienen ocupadas. No obstante, ahora disponen de una gran cantidad de informaci\u00f3n que les facilita el an\u00e1lisis y la definici\u00f3n de una estrategia para tomar mejores decisiones.<\/p>\n<p>Un elemento que no puede faltar en una planeaci\u00f3n exitosa es el \u201cplan de sucesi\u00f3n\u201d, el cual es fundamental para una transici\u00f3n tranquila y para asegurar la continuidad del negocio a largo plazo.<\/p>\n<p><strong>Un buen plan de sucesi\u00f3n debe considerar los siguientes tres aspectos:<\/strong><\/p>\n<ol>\n<li>Acciones \u2013 c\u00f3mo se dividir\u00e1 el capital social<\/li>\n<li>Toma de decisiones \u2013 gobierno corporativo<\/li>\n<li>Repartici\u00f3n de los beneficios del negocio \u2013 sueldos, utilidades, etc.<\/li>\n<\/ol>\n<p><strong>Valores, un motor de crecimiento<\/strong><\/p>\n<p>Frente a tan diversos retos internos y externos, el comportamiento y las acciones que las organizaciones decidan adoptar puede determinar su \u00e9xito o fracaso. Las EF pueden y deben diferenciarse a trav\u00e9s de la claridad de sus valores, misi\u00f3n y prop\u00f3sito.<\/p>\n<p>La encuesta revela que las organizaciones que cuentan con valores formales y los siguen, tienen m\u00e1s posibilidades de crecer y generar confianza entre los diversos grupos de inter\u00e9s.<\/p>\n<p>Actualmente, la internacionalizaci\u00f3n es un tema que preocupa a muchas organizaciones mexicanas, ya que, a trav\u00e9s de ella, podr\u00edan incrementar su nivel de competitividad. Sin embargo, a menudo, siguen muy ocupadas en sobrevivir e institucionalizarse.<\/p>\n<p><strong>Por lo tanto, para alcanzar metas m\u00e1s altas, recomendamos:<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Desarrollar una estrategia de negocios<\/li>\n<li>Definir las capacidades reales de la empresa<\/li>\n<li>Aprender a anticiparse y a no trabajar en autom\u00e1tico<\/li>\n<li>Tener una mentalidad m\u00e1s estrat\u00e9gica en t\u00e9rminos generales.<\/li>\n<\/ul>\n<p>El objetivo es que las empresas familiares se conviertan en organismos sustentables por s\u00ed mismos, capaces de diversificar sus fuentes de financiamiento y con mayor conciencia de en d\u00f3nde est\u00e1n y hacia d\u00f3nde quieren ir.<\/p>\n<p><strong>*Socio director de PwC M\u00e9xico.<\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><em>Las opiniones expresadas son s\u00f3lo responsabilidad de sus autores y son completamente independientes de la postura y la l\u00ednea editorial de\u00a0<strong>Forbes M\u00e9xico.<\/strong><\/em><\/p>\n<p><a rel=\"nofollow\" href=\"https:\/\/www.forbes.com.mx\/desafios-de-las-empresas-familiares-mexicanas\/\">Desaf\u00edos de las empresas familiares mexicanas<\/a><br \/>\n<a rel=\"nofollow\" href=\"https:\/\/www.forbes.com.mx\/author\/invitado-forbes\/\">Invitado Forbes<\/a><\/p>\n<\/div>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Forbes M\u00e9xico. 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