{"id":4088,"date":"2019-07-04T08:12:39","date_gmt":"2019-07-04T13:12:39","guid":{"rendered":"https:\/\/enlacescorporativos.com\/?p=4088"},"modified":"2019-07-04T08:12:39","modified_gmt":"2019-07-04T13:12:39","slug":"bbva-y-el-reto-de-absorber-la-quita-de-bancomer-de-su-marca-en-mexico","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/enlacescorporativos.com\/en\/2019\/07\/04\/bbva-y-el-reto-de-absorber-la-quita-de-bancomer-de-su-marca-en-mexico\/","title":{"rendered":"BBVA y el reto de absorber la quita de \u201cBancomer\u201d de su marca en M\u00e9xico"},"content":{"rendered":"<div><img src='https:\/\/cdn.forbes.com.mx\/2018\/09\/Bancomer-torre.jpg' style='max-width:600px;' \/><\/p>\n<div>\n<p><a rel=\"nofollow\" href=\"https:\/\/www.forbes.com.mx\">Forbes M\u00e9xico<\/a>.<br \/>\n <a rel=\"nofollow\" href=\"https:\/\/www.forbes.com.mx\/bbva-y-el-reto-de-absorber-la-quita-de-bancomer-de-su-marca-en-mexico\/\">BBVA y el reto de absorber la quita de &#8220;Bancomer&#8221; de su marca en M\u00e9xico<\/a><\/p>\n<div><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" width=\"1280\" height=\"720\" src=\"https:\/\/cdn.forbes.com.mx\/2018\/09\/Bancomer-torre.jpg\" class=\"attachment-full size-full wp-post-image\" alt=\"Torre Bancomer, CDMX. Foto: Ang\u00e9lica Escobar\/Forbes M\u00e9xico.\" style=\"margin-bottom: 15px;\" srcset=\"https:\/\/cdn.forbes.com.mx\/2018\/09\/Bancomer-torre.jpg 1280w, https:\/\/cdn.forbes.com.mx\/2018\/09\/Bancomer-torre-300x169.jpg 300w, https:\/\/cdn.forbes.com.mx\/2018\/09\/Bancomer-torre-768x432.jpg 768w, https:\/\/cdn.forbes.com.mx\/2018\/09\/Bancomer-torre-1024x576.jpg 1024w, https:\/\/cdn.forbes.com.mx\/2018\/09\/Bancomer-torre-640x360.jpg 640w, https:\/\/cdn.forbes.com.mx\/2018\/09\/Bancomer-torre-320x180.jpg 320w\" sizes=\"(max-width: 1280px) 100vw, 1280px\" data-full-size=\"https:\/\/cdn.forbes.com.mx\/2018\/09\/Bancomer-torre.jpg\" data-caption=\"Torre Bancomer, CDMX. Foto: Ang\u00e9lica Escobar\/Forbes M\u00e9xico.\" data-description=\"\" \/><\/div>\n<p dir=\"ltr\">El plan de unificaci\u00f3n de la marca BBVA en sus filiales globales, lo que implica cambios en sus mercados locales, supone riesgos para el grupo financiero espa\u00f1ol que, sin embargo, podr\u00edan atenuarse en funci\u00f3n de la transici\u00f3n a nivel interno y externo, de acuerdo con la consultora Interbrand.<\/p>\n<p dir=\"ltr\">En M\u00e9xico, BBVA opt\u00f3 por separarse de &#8220;Bancomer&#8221;, el nombre del grupo que comenz\u00f3 a adquirir hace casi 20 a\u00f1os, luego de haber adquirido, y posteriormente desaparecido otra marca local: Probursa. Con ello, BBVA Bancomer se qued\u00f3 en BBVA, teniendo como reto, dice Isabel B\u00f1asco, managing director de Interbrand M\u00e9xico, enfrentar el arraigo de la marca local, que existi\u00f3 por 90 a\u00f1os, entre los usuarios mexicanos.<\/p>\n<p dir=\"ltr\">\u201cLa decisi\u00f3n ha sido retadora y muy arriesgada&#8230; Lo que hizo fuerte a la marca en M\u00e9xico fue el uso de \u2018Bancomer\u2019, la gente segu\u00eda refiri\u00e9ndose a ese nombre no a \u2018BBVA\u2019. Creo que el cambio responde a una posici\u00f3n estrat\u00e9gica y de decisi\u00f3n de la marca, pero pienso que el riesgo es bastante grande\u201d, coment\u00f3 Blasco, managing director, en entrevista con <strong>Forbes M\u00e9xico<\/strong>.<\/p>\n<p dir=\"ltr\">As\u00ed como Probursa y Bancomer, otras marcas de bancos en el pa\u00eds han desaparecido o se han modificado ante las compras, fusiones y quiebras en las \u00faltimas d\u00e9cadas. Serfin qued\u00f3 en la panza del grupo espa\u00f1ol Santander, o Banco Nacional de M\u00e9xico (Banamex) se convirti\u00f3 en Citibanamex en 2016. Antes se fue Bital (HSBC)<\/p>\n<p dir=\"ltr\">Blasco a\u00f1adi\u00f3 que el cambio podr\u00eda generar un poco de desconfianza si no se ejecuta un programa tanto al interior de la empresa como con los clientes, en el que se explique el motivo por el cual se ha tomado dicha decisi\u00f3n, por ello es necesario que la empresa cuente con una estrategia de <em>engagement<\/em>.<\/p>\n<p dir=\"ltr\">\u201cCreo que deben explicar bien a la gente (este cambio), para no perder la confianza\u201d, explic\u00f3 Blasco.<\/p>\n<p dir=\"ltr\">En el 2000, Banco Bilbao Vizcaya Argentaria (BBVA) tom\u00f3 el control de Grupo Financiero Bancomer, por lo cual la empresa pas\u00f3 a llamarse Grupo Financiero BBVA Bancomer. Con el tiempo, la filial mexicana se convirti\u00f3 en la estrella del grupo espa\u00f1ol, aportando hasta 40% de sus ingresos totales.<\/p>\n<p dir=\"ltr\">Sin embargo, en <a href=\"https:\/\/www.forbes.com.mx\/bbva-unificara-su-marca-en-todo-el-mundo-cambia-su-logo\/\">abril de 2019<\/a>, la instituci\u00f3n bancaria anunci\u00f3 su decisi\u00f3n de cambiar de \u2018BBVA Bancomer\u2019 a s\u00f3lo \u2018BBVA\u2019, como parte de un proceso de unificaci\u00f3n de marca del Grupo BBVA, del que forma parte en todo el mundo.<\/p>\n<p dir=\"ltr\">Este cambio tambi\u00e9n se ha realizado en Estados Unidos (BBVA Compass), Argentina (BBVA Franc\u00e9s) y Per\u00fa (BBVA Continental).<\/p>\n<p dir=\"ltr\">BBVA ocupa el lugar n\u00famero 27 del ranking de las 500 marcas bancarias m\u00e1s valiosas de Brand Finance en 2019, con un valor de 10,736 millones de d\u00f3lares (mdd), lo cual es 7.6% menor a lo registrado en 2018, cuando estaba en el sitio 22.<\/p>\n<p dir=\"ltr\">\u201cEl d\u00eda de hoy, el Grupo BBVA ha presentado a sus casi 126,000 colaboradores en las diversas geograf\u00edas en las que opera, su nueva marca \u00fanica y su nuevo logo, con los que seguir\u00e1 avanzando en su transformaci\u00f3n y globalidad, en un entorno cada vez m\u00e1s digital\u201d, inform\u00f3 en ese entonces la compa\u00f1\u00eda a trav\u00e9s de la Bolsa Mexicana de Valores (BMV).<\/p>\n<p dir=\"ltr\">Lo anterior implica cambios progresivos de identidad, incluyendo el logotipo, en edificios corporativos, la red de sucursales y el resto de sus materiales corporativos<\/p>\n<p dir=\"ltr\">\u201cLa nueva identidad es un reflejo de los valores de BBVA, especialmente el de \u2018Somos un solo equipo\u2019\u2026 El grupo busca que sus productos y servicios sean globales, como resultado de un \u00fanico proceso de desarrollo, lo que permite una colaboraci\u00f3n global, priorizaci\u00f3n de recursos, mejor \u2018<em>time to market<\/em>\u2019 y adaptaciones en cada mercado\u201d, indic\u00f3 la compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n<p><a rel=\"nofollow\" href=\"https:\/\/www.forbes.com.mx\/bbva-y-el-reto-de-absorber-la-quita-de-bancomer-de-su-marca-en-mexico\/\">BBVA y el reto de absorber la quita de &#8220;Bancomer&#8221; de su marca en M\u00e9xico<\/a><br \/>\n<a rel=\"nofollow\" href=\"https:\/\/www.forbes.com.mx\/author\/fernanda-celis\/\">Fernanda Celis<\/a><\/p>\n<\/div>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Forbes M\u00e9xico. 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