{"id":4192,"date":"2019-07-05T06:13:23","date_gmt":"2019-07-05T11:13:23","guid":{"rendered":"https:\/\/enlacescorporativos.com\/?p=4192"},"modified":"2019-07-05T06:13:23","modified_gmt":"2019-07-05T11:13:23","slug":"la-revolucion-de-las-startups-y-venture-builders","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/enlacescorporativos.com\/en\/2019\/07\/05\/la-revolucion-de-las-startups-y-venture-builders\/","title":{"rendered":"La revoluci\u00f3n de las startups y venture builders"},"content":{"rendered":"
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Forbes M\u00e9xico<\/a>.
\n La revoluci\u00f3n de las startups y venture builders<\/a><\/p>\n

\"\"<\/div>\n

Por Marcelo de la Garza*<\/strong><\/p>\n

De acuerdo con el Monitor de Emprendimiento Global (GEM, por sus siglas en ingl\u00e9s), cada a\u00f1o se crean m\u00e1s de 100 millones de startups<\/em> en el mundo, es decir, una cada 0.3 segundos. Sin profundizar en las variables que pueden llevarlas al \u00e9xito o al fracaso, lo importante es tomar en cuenta el auge que est\u00e1 teniendo la creaci\u00f3n de startups<\/em> y de venture<\/em> builders<\/em>, como una forma \u00e1gil y a bajo costo de innovar e introducir nuevos productos tecnol\u00f3gicos en el mercado.<\/p>\n

Es relevante porque se trata de un modelo de innovaci\u00f3n opuesto a la forma en las que las empresas suelen hacerlo, con mucho secretismo e inversi\u00f3n de altas cantidades de recursos econ\u00f3micos, materiales y humanos.<\/p>\n

En contraparte, el modelo startup<\/em> es disruptivo porque crea productos o servicios en un modelo de innovaci\u00f3n abierta; es decir, aquellas actividades inventivas que surgen no solo del conocimiento interno de las empresas, sino tambi\u00e9n de otros actores externos como clientes, proveedores, redes sociales, y otros stakeholders<\/em>.<\/p>\n

Piensa en todas aquellas innovaciones tecnol\u00f3gicas que forman parte de tu vida y que no exist\u00edan hace 10 o 15 a\u00f1os, tales como tel\u00e9fonos inteligentes, comunicaciones v\u00eda WhatsApp, tecnolog\u00eda 4G para el procesamiento de datos, el streaming<\/em> de contenidos multimedia y los servicios de econom\u00eda y movilidad compartidas, entre otras.<\/p>\n

Muchas de esas invenciones han sido obra de startups como Uber, Airbnb, Xiaomi, Dropbox y Netflix, que son algunas de las empresas que est\u00e1n cambiando las reglas del juego en las industrias donde compiten.<\/p>\n

Si bien hay casos de \u00e9xito como los mencionados, muchos cuestionan la conveniencia de este tipo de innovaci\u00f3n con base en la baja tasa de \u00e9xito que tienen \u2014en promedio, a escala global solo triunfa el 1.35% de las startups<\/em>\u2014, pero no es un dato que deber\u00eda asustarnos porque este tipo de emprendimientos basa su modelo de negocio en la incertidumbre, en la cual, el fracaso es la base del aprendizaje y la mejora continua.<\/p>\n

Una figura importante para crear startups<\/em> son los venture<\/em> builders<\/em>, organizaciones que invierten los fondos para iniciar los proyectos, apoyan con actividades de back office<\/em> (recursos humanos, legales, financieros) y conforman el equipo de trabajo multidisciplinario m\u00e1s competente para crear la soluci\u00f3n que resolver\u00e1 el problema de mercado que ha sido previamente identificado.<\/p>\n

Para innovar de forma \u00e1gil, este tipo de organizaciones tecnol\u00f3gicas combina metodolog\u00edas como Design Thinking<\/em>, Agile y Lean Startup<\/em>, de tal forma que crea productos digitales pensando en resolver necesidades muy puntuales, bajo un marco de desarrollo \u00e1gil e iterativo, con la menor inversi\u00f3n y buscando el m\u00e1ximo valor.<\/p>\n

Gracias a estas herramientas, las startups<\/em> trabajan a m\u00e1xima velocidad<\/a> para lanzar al mercado lo que se conoce como Producto M\u00ednimo Viable (MVP, por sus siglas en ingl\u00e9s), que suele ser una versi\u00f3n reducida del producto que se quiere lanzar al mercado, que contiene solo las funcionalidades b\u00e1sicas, pero que sirve perfectamente para validarlo con los clientes, mejorarlo \u2014o modificarlo, si es el caso\u2014 y volverlo a probar. De esta forma, la empresa va construyendo la soluci\u00f3n ideal a medida que obtiene m\u00e1s conocimiento del mercado y de los clientes.<\/p>\n

El m\u00e9todo permite invertir menos recursos en la fase de aprendizaje y testeo de la idea y buscar financiamiento cuando las probabilidades de \u00e9xito son altas.<\/p>\n

Estas metodolog\u00edas han probado ser exitosas en sectores como comercio y servicios, pero su sistema \u00e1gil ha llamado la atenci\u00f3n de empresas manufactureras como una alternativa para probar las nuevas tecnolog\u00edas que surgen en el mercado y las formas en que puede crear nuevos modelos de negocio a partir de ellas.<\/p>\n

No es de sorprender que as\u00ed sea, pues vivimos tiempos de disrupci\u00f3n que retan a los tomadores de decisi\u00f3n a cambiar su mentalidad para buscar nuevas ventajas competitivas y transformar sus organizaciones. \u00bfT\u00fa ya lo est\u00e1s haciendo?<\/p>\n

*Cofundador y Director Ejecutivo de Gesta Labs.<\/strong><\/p>\n

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Contact<\/strong>:<\/p>\n

Correo: marcelo@gestalabs.com<\/p>\n

LinkedIn: Marcelo de la Garza<\/a><\/p>\n

Las opiniones expresadas son s\u00f3lo responsabilidad de sus autores y son completamente independientes de la postura y la l\u00ednea editorial de\u00a0Forbes M\u00e9xico.<\/strong><\/em><\/p>\n

La revoluci\u00f3n de las startups y venture builders<\/a>
\nInvitado Forbes<\/a><\/p>\n<\/div>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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