{"id":4376,"date":"2019-07-08T12:12:21","date_gmt":"2019-07-08T17:12:21","guid":{"rendered":"https:\/\/enlacescorporativos.com\/?p=4376"},"modified":"2019-07-08T12:12:21","modified_gmt":"2019-07-08T17:12:21","slug":"tener-rentabilidad-haciendo-el-bien-no-es-facil","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/enlacescorporativos.com\/en\/2019\/07\/08\/tener-rentabilidad-haciendo-el-bien-no-es-facil\/","title":{"rendered":"Tener rentabilidad haciendo el bien no es f\u00e1cil"},"content":{"rendered":"
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Forbes M\u00e9xico<\/a>.
\n Tener rentabilidad haciendo el bien no es f\u00e1cil<\/a><\/p>\n

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Por Afshin Mehrpouya*<\/strong><\/p>\n

Desde 1970, numerosas investigaciones han vinculado el comportamiento socialmente responsable con la supervivencia a largo plazo de las empresas y un rendimiento financiero superior. Grandes gigantes empresariales han expresado p\u00fablicamente una convicci\u00f3n absoluta en incorporar la responsabilidad social corporativa en el centro de sus actividades. Es el ejemplo de Google y su famoso lema \u201cDon\u2019t be evil<\/em>\u201d (no seas malo), ahora transformado en \u201cHaz lo correcto\u201d.<\/p>\n

Sin embargo, la relaci\u00f3n entre un comportamiento responsable<\/a> y los resultados financieros es cada vez m\u00e1s tenue, debido al auge de cuatro factores derivados del entorno empresarial actual:<\/p>\n

1) Muchas empresas tienden cada vez m\u00e1s al corto plazo <\/strong><\/p>\n

Los beneficios de un comportamiento responsable se ven sobre todo en el largo plazo, pero hay muchas empresas que no pueden esperar (por ejemplo, las que operan en sectores y\/o entornos geogr\u00e1ficos vol\u00e1tiles, o aquellas con problemas financieros). Todo esto se ve reforzado por la creciente presi\u00f3n de los accionistas, demandando cada vez mayores rendimientos trimestrales y dificultando la elaboraci\u00f3n de estrategias a largo plazo que no presenten beneficios inmediatos para los inversores.<\/p>\n

2) La creciente distancia entre consumidores y productores erosiona la solidaridad<\/strong><\/p>\n

Tradicionalmente, producci\u00f3n y demanda se encontraban en el mismo lugar, siendo m\u00e1s f\u00e1cil evaluar los costes sociales de una empresa. Sin embargo, en un mundo tan globalizado como el actual, las cadenas de suministro se extienden por todo el mundo, haciendo cada vez m\u00e1s dif\u00edcil generar la conexi\u00f3n necesaria en los consumidores para que demanden un comportamiento responsable de las marcas con gente situada al otro lado del mundo.<\/p>\n

3) El BtoB es menos sensible a las crisis de reputaci\u00f3n que el BtoC<\/strong><\/p>\n

La desintegraci\u00f3n vertical es una de las mayores tendencias empresariales de las \u00faltimas tres d\u00e9cadas. Una parte creciente del sistema industrial global lo representan empresas BtoB \u201cbusiness to business<\/em>\u201d, que no est\u00e1n directamente en contacto con el cliente y que no se ven tan directamente afectadas por problemas de imagen. Por ejemplo, en un iPhone existen numerosos niveles ocultos en la cadena de producci\u00f3n, desde empresas mineras hasta fabricantes de componentes el\u00e9ctricos. As\u00ed, el n\u00famero de empresas BtoC, “business to consumer<\/em>“, orientadas al cliente, se est\u00e1 reduciendo, y, con \u00e9l, el porcentaje de mercado preocupado por dar una buena imagen al consumidor.<\/p>\n

4) La concentraci\u00f3n del mercado vuelve m\u00e1s vulnerables a consumidores y trabajadores<\/strong><\/p>\n

Cualquier empresa tiene menos motivaci\u00f3n para ser responsable si acumula demasiado poder de mercado. Es el caso de farmac\u00e9uticas con patentes de medicamentos que los enfermos necesitan s\u00ed o s\u00ed; o las \u00e9pocas de crisis, en las que los consumidores y trabajadores no tienen libertad de elegir en qu\u00e9 empresas comprar o trabajar.<\/p>\n

Por lo tanto, queda claro que la autorregulaci\u00f3n empresarial no es suficiente. \u00bfC\u00f3mo podemos asegurar, entonces, que las empresas sean socialmente responsables a pesar del entorno empresarial actual? Para empezar, el papel de los medios es fundamental para garantizar una buena cobertura medi\u00e1tica del comportamiento de las empresas que conduzca a debates p\u00fablicos m\u00e1s rigurosos; por otro lado, es importante contar con una regulaci\u00f3n m\u00e1s efectiva, acompa\u00f1ada de un aumento de acciones entre la sociedad civil. Por \u00faltimo, debemos mejorar la formaci\u00f3n \u00e9tica de los directivos desde el inicio de su carrera.<\/p>\n

*Afshin Mehrpouya, profesor del MBA de HEC Paris.<\/strong><\/p>\n

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Contact<\/strong>:<\/p>\n

P\u00e1gina web: hec.edu<\/a><\/p>\n

Las opiniones expresadas son s\u00f3lo responsabilidad de sus autores y son completamente independientes de la postura y la l\u00ednea editorial de\u00a0Forbes M\u00e9xico<\/strong><\/em>.<\/p>\n

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\nInvitado Forbes<\/a><\/p>\n<\/div>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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