{"id":4484,"date":"2019-07-09T11:47:37","date_gmt":"2019-07-09T16:47:37","guid":{"rendered":"https:\/\/enlacescorporativos.com\/?p=4484"},"modified":"2019-07-09T11:47:37","modified_gmt":"2019-07-09T16:47:37","slug":"guia-para-utilizar-el-poder-en-las-empresas-de-manera-correcta","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/enlacescorporativos.com\/en\/2019\/07\/09\/guia-para-utilizar-el-poder-en-las-empresas-de-manera-correcta\/","title":{"rendered":"Gu\u00eda para utilizar el poder en las empresas de manera correcta"},"content":{"rendered":"
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Forbes M\u00e9xico<\/a>.
\n Gu\u00eda para utilizar el poder en las empresas de manera correcta<\/a><\/p>\n

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Por: Jorge Arturo Llaguno Sa\u00f1udo* \/ IPADE BUSINESS SCHOOL<\/strong><\/p>\n

Todos queremos ser \u201cel capit\u00e1n de nuestro nav\u00edo\u201d, siempre y cuando la mar est\u00e9 en calma. Nadie quiere ser el capit\u00e1n del Titanic justo despu\u00e9s de la colisi\u00f3n con el funesto iceberg. Imaginarnos al mando del tim\u00f3n, con el horizonte abierto y la fuerza de la nave a nuestra disposici\u00f3n, resulta atractivo. Es seductor. As\u00ed es la idea del poder. Pero es tan s\u00f3lo una herramienta sin cualidad moral: ni bueno ni malo. Como cualquier herramienta, puede utilizarse para el bien o para el mal. Para beneficio propio o social.<\/p>\n

El poder es tan s\u00f3lo uno de los dos lazos que se establecen entre quien hace c\u00faspide y sus bases. Se acompa\u00f1a de otro elemento, al que solemos confundir con el primero: la autoridad. Poder y Autoridad no son lo mismo, aun cuando los usemos como sin\u00f3nimos.<\/p>\n

El poder viene del vocablo latino potestas<\/em> y hace referencia al dominio desp\u00f3tico sobre otros. La capacidad de modelar el comportamiento ajeno a nuestro antojo mediante la aplicaci\u00f3n de la fuerza, pues quien tiene poder lo sustenta en estructuras sist\u00e9micas sociales que lo apoyan: el gobernante tiene a su disposici\u00f3n las fuerzas armadas y el director de empresa tiene sus pol\u00edticas internas para contrataciones, despidos, bonos, etc. El poder sirve para poner l\u00edmites, para imponer orden, para ayudar a una comunidad a mantener la disciplina y as\u00ed crear una base estable para el desarrollo de sus individuos. Esa es su funci\u00f3n.<\/p>\n

La autoridad o autorictas<\/em> implica conocimiento. Es maestr\u00eda sobre un saber o quehacer humano. La autoridad en un campo se logra tras a\u00f1os de estudio, pr\u00e1ctica, sacrificio y producci\u00f3n de obra. Hablar de una \u201cautoridad en la materia\u201d es referirnos a quien, por su ejercicio de vida, es capaz de juzgar y\/o modificar una realidad concreta de la mejor manera posible. La autoridad sirve para la creaci\u00f3n y el desarrollo. Tener autoridad permite crear gu\u00edas, educar a otros, ayudar a la sociedad a crecer.<\/p>\n

Tambi\u00e9n puedes leer: Nueva forma para administrar capital humano<\/a><\/strong><\/p>\n

El poder obliga a ser obedecido. La autoridad inspira a ser seguida. El poder significa \u201cte obedezco porque te temo\u201d; la autoridad, \u201cte sigo porque te creo\u201d. El poder se obtiene de forma instant\u00e1nea, al ser delegado por alguien m\u00e1s poderoso. La autoridad se va ganando a trav\u00e9s del trabajo diario y la demostraci\u00f3n de las propias capacidades. Idealmente, el l\u00edder cuenta con ambos elementos: el poder que se le delega desde el sistema y la autoridad que la comunidad le reconoce. Pero en la realidad, el poder llega primero y la autoridad se gana despu\u00e9s. Y esto resulta particularmente complicado cuando se trata de enfrentar entornos demandantes.<\/p>\n

La inseguridad personal dispara una de nuestras tres necesidades psicol\u00f3gicas b\u00e1sicas: la necesidad de mantener control. Pero el ejercicio del poder en la organizaci\u00f3n tiene un peligroso parecido con el ejercicio del control sobre la realidad. La capacidad de incidir en el comportamiento de los miembros de mi organizaci\u00f3n se vuelve un adictivo suced\u00e1neo para el directivo inseguro o temeroso. Es com\u00fan, ante la posibilidad de la tormenta, el observar l\u00edderes tornarse d\u00e9spotas, centralizar las decisiones, ejercer el poder de maneras desbalanceadas. Racionalizan pensando que \u201cen tiempos de crisis el capit\u00e1n debe tomar el mando de la nave\u201d, para enmascarar un profundo miedo ante realidades inciertas.<\/p>\n

El capit\u00e1n s\u00ed debe mantenerse firme durante las tormentas, pero antes de que \u00e9stas azoten, debe asegurarse que tiene a las mejores personas en sus puestos, listos para responder llegado el momento. Cuando la realidad econ\u00f3mica y social atentan contra la estabilidad de la organizaci\u00f3n el l\u00edder debe hacer uso tanto del poder como de la autoridad. El poder, para tomar decisiones dif\u00edciles y ver que se lleven a cabo. Su autoridad, para analizar mejor la situaci\u00f3n que enfrenta y para lograr que m\u00e1s personas aporten al diagn\u00f3stico y act\u00faen por su cuenta de la mejor manera posible.<\/p>\n

Un verdadero l\u00edder aprovecha los tiempos previos a las crisis para desarrollar a su organizaci\u00f3n, para ver crecer dentro de ella l\u00edderes intermedios y para dejar asentados los valores y principios fundamentales de su comunidad. Ante la crisis, hay que dejar actuar a estos l\u00edderes intermedios, pues la respuesta de la organizaci\u00f3n ser\u00e1 m\u00e1s veloz y efectiva. Siempre y cuando los principios y los objetivos globales est\u00e9n claros y haya una visi\u00f3n compartida.<\/p>\n

Ante entornos demandantes se vuelve indispensable la comunicaci\u00f3n uno a uno, para asegurarnos que compartimos la visi\u00f3n organizacional, los objetivos y otros l\u00edderes que le ayudar\u00e1n a entender mejor la realidad y a responder tambi\u00e9n mejor ante ella. Esto implica autoridad y no s\u00f3lo poder. De lo contrario, correr\u00e1 el riesgo de hundirse.<\/p>\n

*Profesor del \u00e1rea de Factor Humano de IPADE Business School.<\/em><\/p>\n

Gu\u00eda para utilizar el poder en las empresas de manera correcta<\/a>
\nForbes Staff<\/a><\/p>\n<\/div>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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