{"id":5046,"date":"2019-07-16T06:47:37","date_gmt":"2019-07-16T11:47:37","guid":{"rendered":"https:\/\/enlacescorporativos.com\/?p=5046"},"modified":"2019-07-16T06:47:37","modified_gmt":"2019-07-16T11:47:37","slug":"area-de-exito-de-clientes-motor-de-crecimiento","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/enlacescorporativos.com\/en\/2019\/07\/16\/area-de-exito-de-clientes-motor-de-crecimiento\/","title":{"rendered":"\u00c1rea de \u00c9xito de Clientes, motor de crecimiento"},"content":{"rendered":"<div><img src='https:\/\/cdn.forbes.com.mx\/2019\/07\/mariorizo.jpg' style='max-width:600px;' \/><\/p>\n<div>\n<p><a rel=\"nofollow\" href=\"https:\/\/www.forbes.com.mx\">Forbes M\u00e9xico<\/a>.<br \/>\n <a rel=\"nofollow\" href=\"https:\/\/www.forbes.com.mx\/area-de-exito-de-clientes-motor-de-crecimiento\/\">\u00c1rea de \u00c9xito de Clientes, motor de crecimiento<\/a><\/p>\n<div><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" width=\"1280\" height=\"720\" src=\"https:\/\/cdn.forbes.com.mx\/2019\/07\/mariorizo.jpg\" class=\"attachment-full size-full wp-post-image\" alt=\"\" style=\"margin-bottom: 15px;\" srcset=\"https:\/\/cdn.forbes.com.mx\/2019\/07\/mariorizo.jpg 1280w, https:\/\/cdn.forbes.com.mx\/2019\/07\/mariorizo-300x169.jpg 300w, https:\/\/cdn.forbes.com.mx\/2019\/07\/mariorizo-768x432.jpg 768w, https:\/\/cdn.forbes.com.mx\/2019\/07\/mariorizo-1024x576.jpg 1024w, https:\/\/cdn.forbes.com.mx\/2019\/07\/mariorizo-600x338.jpg 600w, https:\/\/cdn.forbes.com.mx\/2019\/07\/mariorizo-200x113.jpg 200w, https:\/\/cdn.forbes.com.mx\/2019\/07\/mariorizo-640x360.jpg 640w, https:\/\/cdn.forbes.com.mx\/2019\/07\/mariorizo-320x180.jpg 320w\" sizes=\"(max-width: 1280px) 100vw, 1280px\" data-full-size=\"https:\/\/cdn.forbes.com.mx\/2019\/07\/mariorizo.jpg\" data-caption=\"Foto: Reuters.\" data-description=\"\" \/><\/div>\n<p>\u00daltimamente se ha hablado mucho sobre las \u00e1reas dentro de las empresas, especialmente en las B2B, donde con frecuencia se confunde el departamento de Servicio a Clientes con el de \u00c9xito del Cliente, sin embargo, mientras que el primero da resoluci\u00f3n de problemas o dudas, el segundo crea relaciones con los usuarios, tiene un profundo conocimiento de sus objetivos y les ayudar a cumplirlos a trav\u00e9s del trabajo diario y conjunto.<\/p>\n<p>Los Gerentes de \u00c9xito de Clientes (<em>Client Success Managers<\/em>) trabajan con marketing, ventas y soporte para que los usuarios saquen el mayor valor de lo que su empresa ofrece. Esto aplica especialmente para las compa\u00f1\u00edas de software (SaaS), que en los \u00faltimos a\u00f1os han crecido en el mundo del marketing y en donde se han hecho grandes inversiones en tecnolog\u00eda, a\u00fan m\u00e1s que en las \u00e1reas de sistemas o redes.<\/p>\n<p>La importancia de estas \u00e1reas radica en hacer de ellas un nuevo motor de crecimiento, que reduzca el peso al departamento de Ventas o Marketing, pues hemos cambiado de contratos por largas temporadas a relaciones duraderas basadas en la confianza del trabajo en equipo, para lograr las metas y cubrir las necesidades del usuario.<\/p>\n<p>Adem\u00e1s, los equipos que velan por el <a href=\"https:\/\/www.forbes.com.mx\/el-cliente-realmente-en-el-foco-de-tu-estrategia\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">\u00e9xito de los clientes<\/a>, con su trato cercano y entendiendo del negocio, evitan que piensen en la competencia, al tiempo que los motivan a incrementar la inversi\u00f3n actual y los fidelizan por la experiencia vivida.<\/p>\n<p>\u00bfC\u00f3mo saber que el \u00e1rea est\u00e1 haciendo su trabajo? A trav\u00e9s de m\u00e9tricas totalmente diferentes a las de un equipo de ventas o de soporte a clientes, como:<\/p>\n<ul>\n<li>El \u00e9xito del cliente, es decir, si se ayud\u00f3 a incrementar ventas, consumidores, utilidades o valor de marca (reconocimiento, favorabilidad, intenci\u00f3n de compra, etc.)<\/li>\n<li>La resoluci\u00f3n de un problema. Disminuir considerablemente el esfuerzo para realizar una actividad clave<\/li>\n<li>La reducci\u00f3n del porcentaje de bajas de clientes (<em>churn<\/em>), pues al tenerlos m\u00e1s contentos, autom\u00e1ticamente aminora el n\u00famero de cancelaciones<\/li>\n<li>La satisfacci\u00f3n de los clientes, es decir, c\u00f3mo se siente el usuario con el producto o la marca. Se le puede preguntar qu\u00e9 tan probable es que recomiende el producto a sus colegas para saber sobre el impacto del departamento.<\/li>\n<li>La retroalimentaci\u00f3n. Es fundamental conocer las fortalezas y debilidades del producto o servicio, lo cual revela la incidencia del \u00e1rea en la estrategia<\/li>\n<li>El retorno de inversi\u00f3n para la empresa. El que se obtiene al dividir los costos totales de la operaci\u00f3n del departamento -incluyendo n\u00f3mina- entre la cantidad de clientes atendidos. Si este costo se compara con el ingreso promedio del cliente, se puede tener la seguridad de que se est\u00e1 obteniendo el valor esperado de esta estrategia<\/li>\n<\/ul>\n<p>Estas metas son cuantificables y revelan el desempe\u00f1o del responsable del cliente, as\u00ed como qu\u00e9 tan involucrado est\u00e1 con \u00e9l. Con esto, se confirma que en la medida que se ponen los medios para apoyar a los clientes, tambi\u00e9n se logran los propios objetivos de crecimiento en n\u00famero de usuarios, inversi\u00f3n y reputaci\u00f3n.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>Contacto:<\/strong><\/p>\n<p>Correo:\u00a0larvizu@mediamath.com<\/p>\n<p>Twitter:\u00a0<a href=\"https:\/\/twitter.com\/rodakworld?lang=es\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">@Rodakworld<\/a><\/p>\n<p>Facebook:\u00a0<a href=\"https:\/\/www.facebook.com\/MediaMath\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">MediaMath<\/a><\/p>\n<p>P\u00e1gina web:\u00a0<a href=\"http:\/\/www.mediamath.com\/es\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Mediamath<\/a><\/p>\n<p><em>Las opiniones expresadas son s\u00f3lo responsabilidad de sus autores y son completamente independientes de la postura y la l\u00ednea editorial de\u00a0<strong>Forbes M\u00e9xico.<\/strong><\/em><\/p>\n<p><a rel=\"nofollow\" href=\"https:\/\/www.forbes.com.mx\/area-de-exito-de-clientes-motor-de-crecimiento\/\">\u00c1rea de \u00c9xito de Clientes, motor de crecimiento<\/a><br \/>\n<a rel=\"nofollow\" href=\"https:\/\/www.forbes.com.mx\/author\/luis-arvizu\/\">Luis Arvizu<\/a><\/p>\n<\/div>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Forbes M\u00e9xico. \u00c1rea de \u00c9xito de Clientes, motor de crecimiento \u00daltimamente se ha hablado mucho sobre las \u00e1reas dentro de las empresas, especialmente en las B2B, donde con frecuencia se confunde el departamento de Servicio a Clientes con el de \u00c9xito del Cliente, sin embargo, mientras que el primero da resoluci\u00f3n de problemas o dudas, 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