{"id":5154,"date":"2019-07-17T05:31:24","date_gmt":"2019-07-17T10:31:24","guid":{"rendered":"https:\/\/enlacescorporativos.com\/?p=5154"},"modified":"2019-07-17T05:31:24","modified_gmt":"2019-07-17T10:31:24","slug":"como-hacer-que-agile-funcione-en-tu-empresa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/enlacescorporativos.com\/en\/2019\/07\/17\/como-hacer-que-agile-funcione-en-tu-empresa\/","title":{"rendered":"\u00bfC\u00f3mo hacer que Agile funcione en tu empresa?"},"content":{"rendered":"
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Forbes M\u00e9xico<\/a>.
\n \u00bfC\u00f3mo hacer que Agile funcione en tu empresa?<\/a><\/p>\n

\"\"<\/div>\n

Por Gabriela Rocha*<\/strong><\/p>\n

El t\u00e9rmino Agile se viraliz\u00f3 en el mundo tech a partir de que 17 ingenieros se juntaron en Utah en el 2001 para discutir metodolog\u00edas de desarrollo de software. Hoy, las empresas que emplean \u00e1gil como parte de su cultura de desarrollo de productos, logran mayor foco en el cliente; menor tiempo en llevar el producto al mercado; mayores ingresos, menores costos, y mayor compromiso de su fuerza laboral (McKinsey, January 2018).<\/p>\n

La r\u00e1pida adopci\u00f3n de Agile<\/a> en equipos de software result\u00f3 de la eficacia de la metodolog\u00eda para construir buenos productos y software. Sin embargo, a ra\u00edz del \u00e9xito, muchas empresas se han convencido de que \u201c\u00e1gil\u201d es la clave para la innovaci\u00f3n y transformaci\u00f3n digital, y se han lanzado a desarrollar grandes y caros proyectos para implementar \u201cceremonias \u00e1giles\u201d que no dan resultados.<\/p>\n

La clave del valor \u00e1gil est\u00e1 m\u00e1s all\u00e1 de sus frameworks<\/em> o herramientas, si bien \u00e9stas son necesarias y eficaces para la construcci\u00f3n de software, son los principios y valores del Agile Manifesto que permiten hacer cambios culturales en la organizaci\u00f3n.<\/p>\n

Ese mindset<\/em> es necesario y no es tan com\u00fan todav\u00eda. Al trabajar con l\u00edderes de empresas que buscan lograr la adopci\u00f3n de una cultura efectiva para la era digital, vemos que enfrentan tanto resistencia, como retos en su transformaci\u00f3n, y eso se debe a tres factores:<\/p>\n

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  1. Como lo mencion\u00e9 antes, sobreglorifican el t\u00e9rmino \u00c1gil y piensan que implementarlo es la panacea. Correr \u00e1gil es efectivo en la construcci\u00f3n de productos, pero no dar\u00e1 necesariamente m\u00e1s informaci\u00f3n sobre tu usuario, ni permitir\u00e1 identificar el valor que agrega tu producto, elementos claves para la innovaci\u00f3n. Saber para qu\u00e9 sirve \u00e1gil y para qu\u00e9 no, es clave para entender en qu\u00e9 invertir el tiempo y recursos de la empresa en su proceso de transformaci\u00f3n digital.<\/li>\n
  2. Hay mucha terminolog\u00eda y tecnicismos asociados a la metodolog\u00eda. Por ejemplo: Kanban, Scrum, Dojo, etc. Pero m\u00e1s que la complejidad de entender esos t\u00e9rminos, el problema es que hacen referencia principalmente a las ceremonias o frameworks<\/em> para correr \u00e1gil; y como resultado, las compa\u00f1\u00edas se enfocan en correr la ceremonia, y piensan que por hacerlo se har\u00e1n \u00e1giles.<\/li>\n
  3. Por \u00faltimo, est\u00e1n las trabas de la empresa que impiden que \u00e1gil se convierta en un modelo de trabajo efectivo para construir productos, lo cual tambi\u00e9n limita la innovaci\u00f3n. Hoy, la mayor\u00eda de grandes empresas act\u00faan bajo estructuras r\u00edgidas, jer\u00e1rquicas, con procesos estandarizados y l\u00edneas largas de aprobaci\u00f3n. Todo esto, junto con el control top-down<\/em>, y la poca autonom\u00eda de los equipos para experimentar, innovar, y tomar decisiones, genera burocracia y no valor. Es necesario romper dichas trabas para constituir una estructura adecuada en t\u00e9rminos organizacionales y valores culturales.<\/li>\n<\/ol>\n

    Al asesorar a cientos de ejecutivos, en Laboratoria nos hemos dado cuenta de que ser una empresa \u00e1gil no significa correr Scrum<\/em>, ni mucho menos hacer las tareas de forma m\u00e1s r\u00e1pida (un error com\u00fan en su comprensi\u00f3n). Son sus principios los que influencian en la colaboraci\u00f3n de los equipos y su autoorganizaci\u00f3n, lo que a su vez transforman la cultura de trabajo en una que encuentra soluciones y agrega valor para sus usuarios. Y no se necesita un PhD en metodolog\u00eda \u00e1gil para implementar los principios. Los propios valores del Agile Manifesto tienen la respuesta:<\/p>\n