{"id":5663,"date":"2019-07-23T07:14:29","date_gmt":"2019-07-23T12:14:29","guid":{"rendered":"https:\/\/enlacescorporativos.com\/?p=5663"},"modified":"2019-07-23T07:14:29","modified_gmt":"2019-07-23T12:14:29","slug":"think-tank-de-familia-empresaria-o-propietaria","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/enlacescorporativos.com\/en\/2019\/07\/23\/think-tank-de-familia-empresaria-o-propietaria\/","title":{"rendered":"Think tank de familia empresaria o propietaria"},"content":{"rendered":"
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Forbes M\u00e9xico<\/a>.
\n Think tank de familia empresaria o propietaria<\/a><\/p>\n

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El Consejo de Familia es el lugar de deliberaci\u00f3n y debate en el que la familia trata los temas relacionados con la empresa y toma decisiones sobre el patrimonio en com\u00fan. Tambi\u00e9n es una herramienta imprescindible para encauzar los objetivos y preocupaciones de la familia empresaria en torno al negocio, sin trasladar a esta los intereses individuales, con frecuencia contradictorios, de cada uno de los miembros. Por ello, el principal objetivo de este \u00f3rgano de gobierno es alcanzar el consenso de la familia sobre aquellos aspectos vitales que requieren decisiones objetivas.<\/p>\n

El Protocolo Familiar, por su parte, es el documento b\u00e1sico para regular las relaciones entre la familia empresaria (o propietaria) y la empresa familiar. En este se incluyen aspectos tan trascendentes como la sucesi\u00f3n en la direcci\u00f3n y propiedad de la empresa, las condiciones de entrada de familiares a puestos de trabajo en el negocio, la transmisi\u00f3n de acciones y los esquemas de valuaci\u00f3n de la empresa para efectos de venta entre familiares o terceros.<\/p>\n

Por lo tanto, el \u00f3rgano encargado de velar por el debido cumplimiento y actualizaci\u00f3n del Protocolo Familiar es el Consejo de Familia. Aunque es una de las piezas esenciales que, como la pr\u00e1ctica demuestra, debe contener todo protocolo de familia para que funcione, no est\u00e1 expresamente regulado. Sin embargo, gracias a la experiencia profesional que hemos acumulado en la elaboraci\u00f3n de protocolos, recomendamos algunas situaciones comunes para la mayor\u00eda de las familias:<\/p>\n

En el propio Protocolo de Familia debe pactarse qui\u00e9n compone el Consejo de Familia<\/a>. Lo habitual es que sea integrado por todos los socios o accionistas del grupo o sociedad familiar presentes, adem\u00e1s de los familiares mayores de edad que vayan a ser due\u00f1os de las acciones.<\/p>\n

El hecho de incluir en el Consejo de Familia a miembros que todav\u00eda no son socios desde el punto de vista estrictamente jur\u00eddico se justifica gracias a una de las funciones m\u00e1s importantes de este \u00f3rgano (adem\u00e1s de la de velar por el cumplimiento del protocolo): la de formar, habituar y motivar a los m\u00e1s j\u00f3venes en la toma de decisiones empresariales y en la definici\u00f3n de t\u00e9rminos que ellos mismos deber\u00e1n cumplir y respetar.<\/p>\n

Una cuesti\u00f3n delicada en este punto tiene que ver con los c\u00f3nyuges de los socios (los denominados tambi\u00e9n familiares pol\u00edticos), que usualmente no son parte del Consejo de Familia. Sin embargo, cada empresa familiar es distinta y pocas reglas generales funcionan con iguales resultados para todas.<\/p>\n

De entre los mismos integrantes, al menos se designar\u00e1 a un presidente y a un secretario. El presidente tiene la responsabilidad de convocar las sesiones del consejo, bien de oficio, bien a instancia, del resto de los miembros (si as\u00ed se prev\u00e9 en el protocolo). El secretario tiene la competencia y el deber de levantar acta de las sesiones, transcribirlas a un libro de actas (f\u00edsico o digital) y emitir, en su caso, certificados de los acuerdos alcanzados con el visto bueno del presidente y de todos los miembros.<\/p>\n

Aunque se tenga derecho a asistir a las sesiones del Consejo de Familia, no quiere decir que se tiene derecho a votar en la toma de acuerdos y decisiones (que establece cada protocolo de cada empresa familiar, pero que en muchos casos se otorga exclusivamente a los que ostentan el t\u00edtulo de socios con participaci\u00f3n en el capital social de la empresa). A los consejeros asesores y algunos familiares, en la mayor\u00eda de los casos, solo se les da el derecho de voz, no de voto.<\/p>\n

Por otro lado, es muy com\u00fan que en el Protocolo de Familia se prevea la posibilidad de invitar a otras personas (no miembros) por su especial conocimiento t\u00e9cnico o experiencia en los asuntos a tratar en una determinada sesi\u00f3n (abogados, financieros, contadores, directivos de la propia empresa familiar, etc.).<\/p>\n

Pueden ser tan amplias como sus miembros hayan querido al suscribir el protocolo; pero si dicho documento est\u00e1 bien redactado, el Consejo de Familia deber\u00eda intervenir, a t\u00edtulo ejemplificativo, en cuestiones tales como:<\/p>\n