{"id":5665,"date":"2019-07-23T07:49:52","date_gmt":"2019-07-23T12:49:52","guid":{"rendered":"https:\/\/enlacescorporativos.com\/?p=5665"},"modified":"2019-07-23T07:49:52","modified_gmt":"2019-07-23T12:49:52","slug":"ceo-pericia-para-vivir-sobre-millones-de-datos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/enlacescorporativos.com\/en\/2019\/07\/23\/ceo-pericia-para-vivir-sobre-millones-de-datos\/","title":{"rendered":"CEO, pericia para vivir sobre millones de datos"},"content":{"rendered":"
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Forbes M\u00e9xico<\/a>.
\n CEO, pericia para vivir sobre millones de datos<\/a><\/p>\n

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Por Mois\u00e9s P\u00e9rez*<\/strong><\/p>\n

Los CEO en nuestro pa\u00eds han expresado su deseo de arrancar novedosas estrategias de capacitaci\u00f3n para todas las \u00e1reas. La mayor\u00eda, tiene claro que su fuerza de trabajo puede estar carente al respecto, sobre todo en tecnolog\u00eda e innovaci\u00f3n.<\/p>\n

Debido al vertiginoso avance, a casi la mitad de los CEO le preocupa el tema de capacitaci\u00f3n: as\u00ed lo revelan los resultados de nuestra encuesta Talent trends 2019: Upskilling for a digital world<\/em>, que publicamos en junio pasado. Sin embargo, lo m\u00e1s importante es la convivencia entre la alta direcci\u00f3n con la fuerza laboral. Y es que, hoy, el nuevo oro se llama \u201cdatos\u201d.<\/p>\n

Seg\u00fan el estudio Preparing for tomorrow\u2019s workforce<\/em>, 86% de los CEO considera que los datos de la fuerza laboral \u2013sobre c\u00f3mo se sienten las personas en el trabajo\u2013, son fundamentales para la toma de decisiones. Pero, solo tres de cada diez, dicen que son adecuados a sus necesidades.<\/p>\n

\u00bfY qu\u00e9 pasa? Que el resultado es muy pobre en funci\u00f3n de la expectativa que tienen de la misma empresa; y en cuanto a lo que est\u00e1n esperando de la informaci\u00f3n para tomar decisiones estrat\u00e9gicas. Es imprescindible preguntar a los usuarios lo que necesitan. A fin de cuentas, \u00bfqui\u00e9n conoce mejor los problemas de ventas que los vendedores?<\/p>\n

Hoy, quienes toman las decisiones<\/a>, reconocen que viven sobre millones de datos. Pero, esta informaci\u00f3n deber\u00e1 ser ordenada para analizar la historia de la empresa, y entender lo que ha permitido el \u00e9xito, y lo que no.<\/p>\n

Una organizaci\u00f3n puede tener, por ejemplo, cinco empresas diferentes, y calcular la rotaci\u00f3n de personal de forma distinta en cada una. El problema surge cuando se toman decisiones estrat\u00e9gicas globales asumiendo un dato que no refleja el esp\u00edritu de la organizaci\u00f3n en lo general, ni de las empresas en lo individual. Se comparan peras con manzanas.<\/p>\n

En algunos casos, las organizaciones ya crearon estructuras y departamentos de an\u00e1lisis de datos. Adem\u00e1s, disponen de mayor apertura, participaci\u00f3n, inter\u00e9s y presupuesto para tener un consistente an\u00e1lisis de su propia informaci\u00f3n.<\/p>\n

Los datos, por ejemplo, tambi\u00e9n permiten conocer la diversidad generacional en la organizaci\u00f3n. Esto satisface de mejor manera las necesidades de capacitaci\u00f3n de todas las \u00e1reas.<\/p>\n

Despu\u00e9s del an\u00e1lisis de la informaci\u00f3n comprenderemos que se trata de tener compa\u00f1\u00edas que exploten las capacidades, en espacios organizacionales acordes con las preferencias generacionales.<\/p>\n

Anteriormente, d\u00e1bamos cuenta de que los CEO exploraban la idea de contratar personas de otros sectores, particularmente de industrias m\u00e1s innovadoras. En la encuesta de este a\u00f1o vemos un cambio: 46% est\u00e1n capacitando a su propia fuerza de trabajo. \u00a1Los secretos viven en las organizaciones! Muchos est\u00e1n sentados en minas de oro y creen que los secretos del \u00e9xito podr\u00e1n encontrarlos fuera de la organizaci\u00f3n, cuando est\u00e1n, justo, debajo de ellos.<\/p>\n

Propiciar canales de comunicaci\u00f3n abiertos y de f\u00e1cil acceso para aprovechar todo lo que vive la organizaci\u00f3n es fundamental. Existen herramientas tecnol\u00f3gicas para lograrlo, para analizar datos, aprender de los errores, estandarizar la informaci\u00f3n, compararnos con otras organizaciones y medir resultados. \u00a1Hagamos uso de ellas estrat\u00e9gicamente!<\/p>\n

*Socio de Workforce of the Future en PwC M\u00e9xico<\/strong><\/p>\n

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Las opiniones expresadas son s\u00f3lo responsabilidad de sus autores y son completamente independientes de la postura y la l\u00ednea editorial de\u00a0Forbes M\u00e9xico<\/strong><\/em>.<\/p>\n

CEO, pericia para vivir sobre millones de datos<\/a>
\nInvitado Forbes<\/a><\/p>\n<\/div>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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