{"id":5767,"date":"2019-07-24T05:44:25","date_gmt":"2019-07-24T10:44:25","guid":{"rendered":"https:\/\/enlacescorporativos.com\/?p=5767"},"modified":"2019-07-24T05:44:25","modified_gmt":"2019-07-24T10:44:25","slug":"tacticas-del-liderazgo-en-empresas-adquisitivas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/enlacescorporativos.com\/en\/2019\/07\/24\/tacticas-del-liderazgo-en-empresas-adquisitivas\/","title":{"rendered":"T\u00e1cticas del liderazgo en empresas adquisitivas"},"content":{"rendered":"
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Forbes M\u00e9xico<\/a>.
\n T\u00e1cticas del liderazgo en empresas adquisitivas<\/a><\/p>\n

\"Foto:<\/div>\n

Por Miguel Hern\u00e1ndez*<\/strong><\/p>\n

En el 2001, el banco Citigroup apost\u00f3 con la m\u00e1s grande compra de una empresa estadounidense en Am\u00e9rica Latina con la adquisici\u00f3n de Grupo Financiero Banamex- Accival por 12.5 billones de d\u00f3lares.\u00a0 Si bien la transacci\u00f3n demostr\u00f3 la confianza depositada en el sistema financiero mexicano post la crisis de 1994, \u00bfqu\u00e9 estrategias de liderazgo debieron gestarse al interior del equipo de desarrollo corporativo y asesores cercanos del CEO de Citi?<\/p>\n

Una adquisici\u00f3n representa una enorme oportunidad para una organizaci\u00f3n, debido a su alto potencial de acceso a nuevos mercados, el aprovechamiento de las sinergias operativas y\/o comerciales, la oportunidad que genera para cubrir brechas de talento y crecer el valor para los accionistas.<\/p>\n

En Deloitte, definimos tres factores de \u00e9xito que ayudan a los l\u00edderes a definir estrategias de una empresa adquisitiva, y as\u00ed mitigar riesgos inherentes de un crecimiento inorg\u00e1nico:<\/p>\n

1) Definir una estrategia clara ser\u00e1 la base para alinear los esfuerzos de integraci\u00f3n<\/strong>. Acordar y ser organizados, promover la transparencia, solidificar la plataforma de crecimiento y mantener el enfoque de generaci\u00f3n de valor, ser\u00e1n puntos a favor de una integraci\u00f3n sin disrupciones.<\/p>\n

Considerando que el lugar hacia el que se dirige la nueva organizaci\u00f3n no existe todav\u00eda y que los l\u00edderes de la transacci\u00f3n son los responsables de crearlo, es necesario tener claro el nivel de integraci\u00f3n en el nuevo modelo operativo, a trav\u00e9s de preguntas tales como: \u00bfC\u00f3mo operar\u00e1 la nueva organizaci\u00f3n? \u00bfC\u00f3mo satisfacer a nuestros clientes? \u00bfQu\u00e9 procesos, gente y tecnolog\u00eda necesitaremos?<\/p>\n

2) Ejecutar impecablemente<\/strong>. Para reducir las distracciones al equipo encargado de la operaci\u00f3n diaria del negocio, es importante crear una estructura con un modelo de gesti\u00f3n que defina equipos de trabajo con roles claros y poder de decisi\u00f3n que integre la visi\u00f3n coherente y clara de la organizaci\u00f3n futura y el valor que puede brindar a los interesados, bajo el principio de \u201cVelocidad sobre Elegancia\u201d que promueve el enfoque en actividades indispensables. Los l\u00edderes requieren:<\/p>\n