{"id":5771,"date":"2019-07-24T06:14:36","date_gmt":"2019-07-24T11:14:36","guid":{"rendered":"https:\/\/enlacescorporativos.com\/?p=5771"},"modified":"2019-07-24T06:14:36","modified_gmt":"2019-07-24T11:14:36","slug":"las-tecnologias-digitales-en-la-gestion-de-talento","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/enlacescorporativos.com\/en\/2019\/07\/24\/las-tecnologias-digitales-en-la-gestion-de-talento\/","title":{"rendered":"Las tecnolog\u00edas digitales en la gesti\u00f3n de talento"},"content":{"rendered":"
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Forbes M\u00e9xico<\/a>.
\n Las tecnolog\u00edas digitales en la gesti\u00f3n de talento<\/a><\/p>\n

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Por Mar\u00eda Eugenia Pistacchia y Toon Devloo**<\/strong><\/p>\n

La digitalizaci\u00f3n en nuestras vidas diarias ha cambiado profundamente nuestros comportamientos y h\u00e1bitos como consumidores. La semana pasada llegu\u00e9 al aeropuerto de la ciudad de M\u00e9xico proveniente de un viaje y al subir a mi Uber me aparece curiosamente una alerta de Ubereats: la aplicaci\u00f3n me preguntaba si deseaba pedir mi comida ya que probablemente no haya tenido la oportunidad de almorzar algo dado que ven\u00eda en vuelo. A pesar de estas experiencias hiper digitalizadas en nuestras vidas personales, la experiencia como empleado todav\u00eda es dr\u00e1sticamente diferente.<\/p>\n

La mayor\u00eda de las organizaciones no nacidas en este milenio atraviesan caminos sinuosos para llevar la digitalizaci\u00f3n hacia dentro de la organizaci\u00f3n. Caminos que implican grandes esfuerzos, a veces con pocos resultados y altos niveles de frustraci\u00f3n. Si bien la digitalizaci\u00f3n nos enfrenta a m\u00faltiples desaf\u00edos, tambi\u00e9n nos brinda grandes ventajas:\u00a0 cada vez m\u00e1s contamos con mejores herramientas, datos y evidencia a nuestra disposici\u00f3n para tomar decisiones que permiten impactar de manera positiva la experiencia de los colaboradores y personalizar nuestras acciones e intervenciones.<\/p>\n

Un \u00e1rea en particular dentro de RRHH que se ha convertido en un laboratorio para probar nuevas tecnolog\u00edas digitales es el departamento de Atracci\u00f3n de Talento<\/a>. Hoy observamos que la cantidad de soluciones tecnol\u00f3gicas, y consecuentemente la informaci\u00f3n que el \u00e1rea de atracci\u00f3n de talento est\u00e1 manejando sobre los candidatos ha crecido exponencialmente, entre otros, gracias al uso de las redes sociales, portales de empleo, screening<\/em> automatizado de curr\u00edculos, o tests<\/em> de selecci\u00f3n online<\/em>. Estas herramientas que ayudan a generar, procesar y analizar la informaci\u00f3n, sin dudas enriquecen, hacen m\u00e1s eficiente y aceleran los procesos de selecci\u00f3n de talento. Sin embargo, a pesar del enorme potencial de estos avances tecnol\u00f3gicos, hay mucho margen todav\u00eda para optimizar su efectividad. Esto fue ilustrado por el reciente caso de Amazon, que tuvo que sacar una herramienta de Inteligencia Artificial para identificar talentos porque el algoritmo estaba discriminando por g\u00e9nero, algo que claramente va en contra de la pol\u00edtica de esta empresa.<\/p>\n

No existe la receta exacta, sin embargo, las siguientes tres pr\u00e1cticas son altamente recomendables para las compa\u00f1\u00edas que est\u00e1n buscando acelerar su propia transformaci\u00f3n digital:<\/p>\n