{"id":6539,"date":"2019-08-01T10:57:41","date_gmt":"2019-08-01T15:57:41","guid":{"rendered":"https:\/\/enlacescorporativos.com\/?p=6539"},"modified":"2019-08-01T10:57:41","modified_gmt":"2019-08-01T15:57:41","slug":"empresas-desaprovechan-habilidades-de-liderazgo-de-las-mujeres","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/enlacescorporativos.com\/en\/2019\/08\/01\/empresas-desaprovechan-habilidades-de-liderazgo-de-las-mujeres\/","title":{"rendered":"Empresas desaprovechan habilidades de liderazgo de las mujeres"},"content":{"rendered":"
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\n

Forbes M\u00e9xico<\/a>.
\n Empresas desaprovechan habilidades de liderazgo de las mujeres<\/a><\/p>\n

\"\"<\/div>\n

Por Eugenio G\u00f3mez Alatorre* y Karla Cuilty Esquivel**<\/strong><\/p>\n

El t\u00edtulo de un art\u00edculo del Harvard Business Review capt\u00f3 nuestra atenci\u00f3n de manera inmediata: \u201cLas mujeres obtienen mejores calificaciones que los hombres en la mayor\u00eda de las habilidades de liderazgo\u201d.<\/a> Este art\u00edculo rese\u00f1a los resultados de una investigaci\u00f3n que aporta una nueva perspectiva a una pregunta recurrente en el estudio de la mujer y la direcci\u00f3n de empresas, a saber: qu\u00e9 define al liderazgo femenino.<\/p>\n

En la investigaci\u00f3n de Jack Zenger y Joseph Folkman, las mujeres ten\u00edan mejores resultados en 17 de las 19 habilidades de liderazgo analizadas. Se destaca que el talento femenino toma la iniciativa, act\u00faa con resiliencia, practica el desarrollo personal, se conduce por resultados y muestra alta integridad y honestidad. Los hombres, por su parte, obtienen mejor puntaje en desarrollar perspectiva estrat\u00e9gica y en experiencia t\u00e9cnica o profesional. As\u00ed que, efectivamente, la mujer obtiene mejores resultados de manera global y existen diferencias en la forma de liderar.<\/p>\n

Lee tambi\u00e9n:\u00a0Liderazgo adaptativo, diagn\u00f3stico y flexibilidad<\/a><\/em><\/p>\n

Otras investigaciones complementan el estudio de Zenger y Folkman apuntando a que la mujer y el hombre tienen liderazgos distintos. En el libro \u201cMujer y liderazgo\u201d del Centro de Investigaci\u00f3n para la Mujer en la Alta Direcci\u00f3n (CIMAD), se comparan las caracter\u00edsticas m\u00e1s frecuentes en los l\u00edderes varones: competitividad, ambici\u00f3n, retador y seguridad; con las femeninas: emp\u00e1ticas, sol\u00edcitas, amables y participativas. Por otro lado, se afirma que los liderazgos pueden ser complementarios y que ambos hacen importantes aportaciones a las empresas.<\/p>\n

La visi\u00f3n femenina al interior de la empresa analiza los productos, los canales de comercializaci\u00f3n, las cadenas de producci\u00f3n y dem\u00e1s estructuras de la empresa desde un punto de vista diferente al masculino. Las oportunidades y los desaf\u00edos pueden ser percibidos de forma distinta y, mediante di\u00e1logos constructivos, aprovecharse con mayor eficacia las oportunidades y eliminarse los desaf\u00edos. Obviamente, los l\u00edderes pueden tener estilos o conductas distintas para motivar y orientar el desempe\u00f1o de las personas. El liderazgo corresponde a la persona, a su capacidad de relacionarse e incidir en los otros.<\/p>\n

Otro hallazgo importante de la investigaci\u00f3n de Zenger y Folkman, que es reforzada por otras investigaciones, es la necesidad femenina de trabajar en la autoconfianza. Cuando se autoeval\u00faan, las mujeres son m\u00e1s severas que los hombres y eso podr\u00eda limitar su seguridad y su ascenso en la escalera corporativa. Una buena noticia es que conforme la mujer avanza en edad, va mostrando m\u00e1s seguridad en s\u00ed misma, aunque este punto requiere de un estudio m\u00e1s profundo.<\/p>\n

Toda esta evidencia nos lleva a preguntarnos: \u00bfPor qu\u00e9 no se aprovecha m\u00e1s la complementariedad de estilos de liderazgo en las organizaciones? En el CIMAD hemos encontrado que el 7% de los puestos en los consejos de administraci\u00f3n de empresas que forman parte de la Bolsa Mexicana de Valores son ocupados por mujeres. Para el caso de Estados Unidos, Catalyst reporta que un 21% de los asientos en consejos corresponden a mujeres en las empresas del Standard & Poor\u00b4s 500.<\/p>\n

Para lograr tener consejos de administraci\u00f3n y otros \u00f3rganos de decisi\u00f3n m\u00e1s equilibrados en las organizaciones, es necesario el trabajo en diversos \u00e1mbitos:<\/p>\n

\u2022 Las mujeres: trabajar en su autoconfianza, seguridad, su visibilidad, entre otros,<\/p>\n

\u2022 Los hombres: reconocer la importancia de incluir la perspectiva femenina en la toma de decisiones como lo muestran las altas calificaciones de liderazgo que obtienen las mujeres en la investigaci\u00f3n referida al inicio de este art\u00edculo,<\/p>\n

\u2022 Las empresas: mediante la generaci\u00f3n de culturas organizacionales que permitan a sus colaboradores armonizar su vida personal y familiar. As\u00ed como generar ambientes que impulsen la complementariedad y la inclusi\u00f3n de ideas, proyectos y visiones, libres de estereotipos,<\/p>\n

\u2022 La sociedad: debe trabajar para transformar paradigmas sobre las mujeres y sus capacidades.<\/p>\n

Sobre el tema de liderazgo a\u00fan queda mucho por descubrir, sin embargo, es cada vez m\u00e1s claro que las habilidades de liderazgo de las mujeres complementan aquellas de los hombres. Las organizaciones tienen mucho por ganar si aprovechan las habilidades de liderazgo propias de las mujeres. Aprovecharlo depende del esfuerzo de empresas, directoras, directores y de la sociedad en general. Las ganancias tambi\u00e9n ser\u00e1n para todos.<\/p>\n

El pr\u00f3ximo 3 de septiembre se llevar\u00e1 a cabo en San Jos\u00e9, Costa Rica, el Foro Forbes Cinco a\u00f1os de Mujeres Poderosas de Centroam\u00e9rica. El evento ser\u00e1 transmitido v\u00eda streaming desde las 14:00 horas de Costa Rica en www.forbescentroamerica.com<\/a><\/p>\n

Te invitamos a ser parte de este evento.<\/strong><\/p>\n

*Director del Centro de Investigaci\u00f3n de la Mujer en la Alta Direcci\u00f3n del IPADE.<\/em>
\n**Investigadora S\u00e9nior del Centro de Investigaci\u00f3n de la Mujer en la Alta Direcci\u00f3n.<\/em><\/p>\n

Empresas desaprovechan habilidades de liderazgo de las mujeres<\/a>
\nInvitado Forbes<\/a><\/p>\n<\/div>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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