{"id":6617,"date":"2019-08-02T07:32:53","date_gmt":"2019-08-02T12:32:53","guid":{"rendered":"https:\/\/enlacescorporativos.com\/?p=6617"},"modified":"2019-08-02T07:32:53","modified_gmt":"2019-08-02T12:32:53","slug":"spotify-en-10-anos-100-millones-de-suscriptores-de-paga","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/enlacescorporativos.com\/en\/2019\/08\/02\/spotify-en-10-anos-100-millones-de-suscriptores-de-paga\/","title":{"rendered":"Spotify, en 10 a\u00f1os, 100 millones de suscriptores de paga"},"content":{"rendered":"
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Forbes M\u00e9xico<\/a>.
\n Spotify, en 10 a\u00f1os, 100 millones de suscriptores de paga<\/a><\/p>\n

\"\"<\/div>\n

\"Forbes\"<\/a><\/p>\n

A Mia Nygren no le extra\u00f1a el giro que dio la industria musical, ni que ahora hablemos, en lugar de descargas gratuitas en Napster o Lime, de streaming<\/em>, playlist<\/em>, robots editores, podcast<\/em>. Tampoco, que Spotify haya estado en el centro de esa revoluci\u00f3n.<\/p>\n

A m\u00e1s de 10 a\u00f1os de su lanzamiento y ya con m\u00e1s de 100 millones de suscriptores en su modelo de paga (sobre 232 millones en total), y a un a\u00f1o de convertirse en empresa p\u00fablica, Spotify est\u00e1 en 79 mercados.<\/p>\n

M\u00e9xico es uno de sus pa\u00edses consentidos. C\u00f3mo no va a serlo, si 89.1% de los usuarios de esta plataforma est\u00e1n en el pa\u00eds, gracias a su modalidad gratuita (con anuncios) y al servicio premium de pago mensual, con paquetes familiares asequibles.<\/p>\n

Pese a que iTunes\/Apple Music, Google Play y YouTube Music ofrecen una \u201cbiblioteca\u201d m\u00e1s grande, son menos relevantes, al no ofrecer esquemas gratuitos, se\u00f1alan las cifras de The Competitive Intelligence Unit.<\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 llev\u00f3 a Spotify hasta este punto?<\/strong><\/h3>\n

El avance de Spotify en AL se dio cuando decidimos trasladar la oficina regional a Miami. Lanzamos M\u00e9xico hace seis, y Brasil un a\u00f1o despu\u00e9s; y, a partir de estos dos gigantes, abrimos oficinas en Bogot\u00e1 y Buenos Aires. Nos centralizamos en Miami para estar m\u00e1s cerca de nuestros partners<\/em> y equipos.<\/p>\n

En M\u00e9xico, tenemos casi 40 empleados; en Brasil, una cantidad parecida; y, en Colombia, dos. El a\u00f1o pasado, en t\u00e9rminos de ingresos de m\u00fasica grabada, AL creci\u00f3 m\u00e1s r\u00e1pido que otras partes del mundo; en M\u00e9xico, [el incremento] fue de casi 15%.<\/p>\n

M\u00e9xico ha sido especial para nosotros. Fue el primer pa\u00eds al que nos lanzamos en AL, con el timing<\/em> perfecto porque, en Estados Unidos, el lanzamiento hab\u00eda sido dos a\u00f1os antes y, en Espa\u00f1a, seis o siete antes; as\u00ed que M\u00e9xico experiment\u00f3 una influencia de los dos.<\/p>\n

Y si sumas la intensidad con la que consume m\u00fasica el usuario mexicano y la cantidad de horas que pasa en la plataforma, tenemos una perfecta historia de amor.<\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 hizo a M\u00e9xico puerta de AL?<\/strong><\/h3>\n

Aqu\u00ed se consume m\u00e1s m\u00fasica que en toda AL. La variedad tambi\u00e9n es muy amplia, comparada con otros pa\u00edses. Hemos llamado a la Ciudad de M\u00e9xico, \u201cStreaming Capital of the World\u201d, porque, si eres un artista local o internacional, tienes que hacerte sonar en esta ciudad para poder estar en la escena global. \u00c9se es el peso de la capital de M\u00e9xico.<\/p>\n

El 22% de los usuarios que tenemos en el mundo est\u00e1 en Latinoam\u00e9rica, y tambi\u00e9n el 20% de los usuarios de pago. Es un m\u00fasculo bastante importante.<\/p>\n

Te puede interesar:<\/em><\/strong> M\u00e9xico, el pa\u00eds consentido de Spotify para Latinoam\u00e9rica<\/em><\/a><\/p>\n

\"\"<\/p>\n

\u00bfC\u00f3mo llegaste a la industria musical?<\/strong><\/h3>\n

Mi primer trabajo que ten\u00eda que ver con m\u00fasica fue en una de las primeras compa\u00f1\u00edas que produc\u00edan y distribu\u00edan contenidos musicales para tel\u00e9fonos m\u00f3viles. Cuando se entendi\u00f3 c\u00f3mo vender tonos para los tel\u00e9fonos, comprend\u00ed que esto iba a evolucionar, que alg\u00fan d\u00eda no iba a ser el tono, sino el fonograma entero. Y, dicho y hecho. Despu\u00e9s consegu\u00ed un trabajo en un sello discogr\u00e1fico.<\/p>\n

\u00bfC\u00f3mo fue la evoluci\u00f3n?<\/strong><\/h3>\n

En esa \u00e9poca, muchas empresas se empezaban a mover. Spotify ten\u00eda una apertura absoluta para entender esto; era curiosidad absoluta.<\/p>\n

Fue un poco scary<\/em>: \u00bfVamos a dar la m\u00fasica gratis a todo el mundo? La m\u00fasica tiene un precio, hay que pagar por ella; el modelo \u201cfreemium\u201d fue lo que m\u00e1s cost\u00f3; pero, luego, demostr\u00f3 ser una de nuestras grandes ventajas competitivas y lo que nos posicion\u00f3. En medio, estuvieron estas plataformas de descarga de MP3, como Napster, que tambi\u00e9n causaban curiosidad.<\/p>\n

De hecho, cuando Spotify se lanza en Suecia y en los pa\u00edses de Europa Occidental, la pirater\u00eda era absoluta. Ten\u00edamos un partido pol\u00edtico que se llamaba Partido Pirata… y la gente votaba por \u00e9l. La entrada de Spotify, con una propuesta para ayudar a devolver o recompensar al arte, caus\u00f3 una turbulencia grande.<\/p>\n

Ten\u00edamos que demostrar que nuestro modelo de negocio ten\u00eda sentido. La verdad, entr\u00e1bamos para combatir la pirater\u00eda y recompensar el arte otra vez.<\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 barreras hubo que romper?<\/strong><\/h3>\n

En teor\u00eda, todav\u00eda seguimos abriendo mercados. Estamos presentes en 79 pa\u00edses y no vamos a parar. Siempre analizamos varias cosas: acceso a internet, licencias, penetraci\u00f3n de tel\u00e9fonos, econom\u00eda local\u2026 Tenemos un modelo que seguimos cuando nos lanzamos a un mercado. Spotify ahora tiene casi 5,000 empleados.<\/p>\n

\u00bfC\u00f3mo negocian los derechos de autor con artistas y sellos discogr\u00e1ficos? <\/strong><\/h3>\n

Esas negociaciones son globales. Es decir, mi papel no consiste en cerrar ese tipo de acuerdos, pero la relaci\u00f3n siempre estar\u00e1 ah\u00ed y es regional y local, porque el contenido es de ellos; nosotros no somos propietarios del contenido. Pero, en la parte de podcast<\/em> de audio, que es otro formato, queremos ser la primera plataforma en el mundo. En AL nos ha ido muy bien, sobre todo en M\u00e9xico: tenemos contenido exclusivo y original producido por nosotros, y colaboraciones para podcast<\/em>.<\/p>\n

\u00bfC\u00f3mo se<\/em> monetiza un <\/em>podcast? <\/em><\/strong><\/h3>\n

Con las inserciones de publicidad que \u00e9l o ella hace dentro de su propio podcast<\/em>, fuera del sistema de Spotify. En Spotify, los podcasts<\/em> funcionan igual para el usuario gratuito que para el de paga.<\/p>\n

Hoy, tras un boom de plataformas, la gran rebanada en AL la trae Spotify. <\/strong><\/h3>\n

Cuando entramos en AL, ya hab\u00eda un par de competidores; no fuimos los primeros. Pero entramos en el momento correcto. El enfoque de Spotify, de dar estructura al consumo sin fronteras, no exist\u00eda. Conectamos al usuario con una plataforma \u00fanica; nos dedicamos a eso. Estamos obsesionados con tres cosas: la personalizaci\u00f3n, el modelo freemium<\/em>\u00a0y la presencia en todos los sistemas operativos y en todos los devices<\/em>.<\/p>\n

La curadur\u00eda del contenido pareciera mitad robot, mitad humana. <\/strong><\/h3>\n

Detr\u00e1s de estas herramientas tecnol\u00f3gicas, siempre est\u00e1 el humano. Para nosotros, la personalizaci\u00f3n es una de las cosas m\u00e1s importantes.<\/p>\n

\u00bfCu\u00e1les son los planes para este a\u00f1o? <\/strong><\/h3>\n

Este a\u00f1o, hemos trabajado mucho para encontrar usuarios que no son fan\u00e1ticos de la m\u00fasica, pero que s\u00ed la escuchan. Queremos llegar a lugares que no son las urbes t\u00edpicas, como la Ciudad de M\u00e9xico, Sao Paulo, Buenos Aires o Bogot\u00e1. Nos hemos enfocado en eso.<\/p>\n

Y vemos c\u00f3mo dar cabida a un producto un poco m\u00e1s ligero en la descarga, que pesa menos que el original. Es una versi\u00f3n que est\u00e1 en beta. Otra iniciativa es a\u00f1adir otros m\u00e9todos de pago.<\/p>\n

Spotify, en 10 a\u00f1os, 100 millones de suscriptores de paga<\/a>
\nMauricio Hern\u00e1ndez Armenta<\/a><\/p>\n<\/div>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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