{"id":6969,"date":"2019-08-07T07:29:10","date_gmt":"2019-08-07T12:29:10","guid":{"rendered":"https:\/\/enlacescorporativos.com\/?p=6969"},"modified":"2019-08-07T07:29:10","modified_gmt":"2019-08-07T12:29:10","slug":"lograr-que-tu-equipo-comprenda-lo-importante","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/enlacescorporativos.com\/en\/2019\/08\/07\/lograr-que-tu-equipo-comprenda-lo-importante\/","title":{"rendered":"Lograr que tu equipo comprenda lo importante"},"content":{"rendered":"
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Forbes M\u00e9xico<\/a>.
\n Lograr que tu equipo comprenda lo importante<\/a><\/p>\n

\"\"<\/div>\n

Por Melanie Amaya*<\/strong><\/p>\n

Una y otra vez escucho esta frase: \u201cMi equipo no sabe distinguir entre lo urgente y lo importante\u201d.<\/p>\n

Es problem\u00e1tico cuando los l\u00edderes y sus equipos est\u00e1n enfocados \u00fanicamente en apagar incendios y cumplir con los indicadores a corto plazo, realizando su trabajo en piloto autom\u00e1tico y reaccionando a lo que es un urgente, sin detenerse a priorizar lo que realmente es importante y estrat\u00e9gico en el largo plazo.<\/p>\n

Es ah\u00ed donde el l\u00edder juega un rol crucial, ayud\u00e1ndole a sus colaboradores a comprender la importancia de su rol y cu\u00e1les son las actividades que agregan valor y contribuyen al alcance de metas estrat\u00e9gicas. Para lograrlo, algunos pasos que los l\u00edderes pueden seguir con sus equipos son:<\/p>\n

Comunicar la estrategia<\/strong>: Un equipo de alto desempe\u00f1o sabe con claridad cu\u00e1les son sus objetivos y cada uno de sus integrantes comprende como su aporte individual contribuye al alcance de las metas colectivas. Por eso, cuando un l\u00edder comunica las metas a su equipo, tambi\u00e9n debe compartir la estrategia de la organizaci\u00f3n y explicar de qu\u00e9 manera el equipo y sus miembros est\u00e1n ayudando a hacer realidad la visi\u00f3n de la organizaci\u00f3n y aportando para que los objetivos organizacionales se cumplan.<\/p>\n

Crear conexi\u00f3n con la estrategia<\/strong>: Para que los miembros de un equipo se sientan motivados a luchar por alcanzar las metas, es \u00fatil que creen juntos los valores del equipo y un prop\u00f3sito por el cual todos se sientan inspirados. Lo importante, es que exista una conexi\u00f3n entre c\u00f3mo cuando el equipo alcanza las metas, est\u00e1 honrando sus valores y viviendo en coherencia con su prop\u00f3sito inspirador y con la estrategia.<\/p>\n

Alinear objetivos<\/strong>: Un buen l\u00edder conoce las aspiraciones personales y profesionales de cada miembro de su equipo. Sabe qu\u00e9 valora y qu\u00e9 motiva a cada uno de sus colaboradores.\u00a0 Esta informaci\u00f3n es fundamental, porque con ella el l\u00edder puede ayudar a sus colaboradores a comprender de qu\u00e9 manera se benefician y satisfacen sus necesidades individuales, cuando cumplen con sus objetivos laborales.<\/p>\n

Priorizar c\u00f3mo invertir el tiempo<\/strong>: La matriz de decisi\u00f3n de Eisenhower es una herramienta que puede ser \u00fatil a la hora de decidir c\u00f3mo dividir el tiempo entre lo urgente y lo importante.<\/p>\n

Para utilizarla, primero hay que identificar en qu\u00e9 cuadrante se ubican cada una de las actividades que las personas realizan en su trabajo:<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Lo segundo, es hacer un seguimiento y registrar en qu\u00e9 actividades se est\u00e1 invirtiendo el tiempo y cu\u00e1nto tiempo demanda cada una de ellas.<\/p>\n

Y, por \u00faltimo, decidir en qu\u00e9 actividades invertir el tiempo y priorizar.<\/p>\n

Seg\u00fan este modelo, cuando la actividad es urgente e importante, debe realizarse lo antes posible.<\/p>\n

Si es importante pero no urgente, debe reservarse tiempo en la agenda para realizar la actividad y asegurarse de llevarla a cabo, porque estas actividades son las que en el largo plazo agregan valor y llevan a alcanzar las metas.<\/p>\n

Cuando es urgente pero no importante vale la pena preguntarse si es una actividad que puede delegarse a otros.<\/p>\n

Y si no es urgente ni importante es una actividad que simplemente debe eliminarse de la lista de tareas.<\/p>\n

* Cofundadora y CEO de Amayaco. Coach ejecutiva y consultora en liderazgo.<\/strong><\/p>\n

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Contact<\/strong>:<\/p>\n

P\u00e1gina web: https:\/\/amayaco.com\/<\/p>\n

Blog: https:\/\/ift.tt\/2ZFyYl1<\/p>\n

Correo: melanie@amayaco.com<\/p>\n

LinkedIn: https:\/\/ift.tt\/2YL5Qf7<\/p>\n

Twitter: https:\/\/twitter.com\/co_amaya<\/p>\n

Facebook: https:\/\/ift.tt\/2ZFudrL<\/p>\n

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Las opiniones expresadas son s\u00f3lo responsabilidad de sus autores y son completamente independientes de la postura y la l\u00ednea editorial de\u00a0Forbes M\u00e9xico.<\/strong><\/em><\/p>\n<\/div>\n

Lograr que tu equipo comprenda lo importante<\/a>
\nInvitado Forbes<\/a><\/p>\n<\/div>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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