{"id":6993,"date":"2019-08-07T10:34:40","date_gmt":"2019-08-07T15:34:40","guid":{"rendered":"https:\/\/enlacescorporativos.com\/?p=6993"},"modified":"2019-08-07T10:34:40","modified_gmt":"2019-08-07T15:34:40","slug":"evita-este-error-en-la-transformacion-digital-de-tu-negocio","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/enlacescorporativos.com\/en\/2019\/08\/07\/evita-este-error-en-la-transformacion-digital-de-tu-negocio\/","title":{"rendered":"Evita este error en la transformaci\u00f3n digital de tu negocio"},"content":{"rendered":"
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Forbes M\u00e9xico<\/a>.
\n Evita este error en la transformaci\u00f3n digital de tu negocio<\/a><\/p>\n

\"\"<\/div>\n

Por Rafael P\u00e1ez*<\/strong><\/p>\n

Muchos empresarios suelen creer que la tecnolog\u00eda funciona por s\u00ed sola y como por arte de magia. El problema de esto es que, una vez que se dan cuenta de que no es as\u00ed, terminan con un gran escepticismo de la tecnolog\u00eda, sus capacidades y beneficios.<\/p>\n

No es su culpa creerlo as\u00ed. O al menos no del todo. Piensa en los a\u00f1os 90 y la moda que se viv\u00eda respecto a los sistemas de planificaci\u00f3n de recursos empresariales (ERP, por sus siglas en ingl\u00e9s). Todo el mundo cre\u00eda que necesitaba uno. As\u00ed que muchos de los grandes fabricantes de esos sistemas sol\u00edan venderlos a trav\u00e9s de costosas licencias donde ofrec\u00edan un software al que deb\u00edamos adaptar nuestra compa\u00f1\u00eda, y no al rev\u00e9s, bajo la promesa de que nuestros procesos se revolucionar\u00edan hasta alcanzar niveles altos de eficiencia y productividad.<\/p>\n

Con este fallido enfoque no se necesitaba mucho tiempo para ver la realidad en la mayor\u00eda de los casos: empresarios decepcionados por una tecnolog\u00eda que no funcionaba como esperaban, lo que los llevaba a retomar viejos procesos y malas pr\u00e1cticas.<\/p>\n

\u00bfPero realmente falla la tecnolog\u00eda? No necesariamente. Lo que falla en estos casos es no hacer una correcta planeaci\u00f3n \u2014e implementaci\u00f3n\u2014 de los proyectos tecnol\u00f3gicos y, sobre todo, no establecer una visi\u00f3n adecuada sobre c\u00f3mo esa tecnolog\u00eda ayudar\u00e1 a transformar nuestro negocio.<\/p>\n

El caso de los ERPs ejemplifica un problema que ha sido muy com\u00fan en la mayor\u00eda de los proyectos tecnol\u00f3gicos: las empresas suelen adquirir tecnolog\u00eda por moda, pero sin una estrategia de fondo. Esta es una de las principales causas por las que fracasan.<\/p>\n

Si no sabes por d\u00f3nde empezar, vale la pena que te plantees la siguiente pregunta: \u00bfQu\u00e9 problema de mi negocio espero resolver con ayuda de esa tecnolog\u00eda? Si no encuentras ninguno, entonces quiz\u00e1 no la necesites. O tal vez no conozcas la gran oferta en el mercado. Pero cuando logres definirlo claramente, entonces descubrir\u00e1s el beneficio econ\u00f3mico que puede generar en tu negocio y, en consecuencia, estar\u00e1s m\u00e1s cerca de definir un proyecto con un claro retorno de inversi\u00f3n (ROI, por sus siglas en ingl\u00e9s).<\/p>\n

Este ejemplo puede ayudarte a clarificarlo m\u00e1s. Un importante productor de acero en M\u00e9xico quiere disminuir 20% de sus materiales y repuestos operativos, as\u00ed como 15% las interrupciones no operativas; es decir, aquellos paros que est\u00e1n fuera de programa.<\/p>\n

Tras estudiar las soluciones que hab\u00eda en el mercado, decidi\u00f3 comenzar un programa de mantenimiento predictivo basado en IoT e Inteligencia artificial para, en primer lugar, habilitar sus l\u00edneas de producci\u00f3n con sensores que le permitan generar y extraer datos en tiempo real de su proceso; luego, con las miles de variables que genera, definir el algoritmo con el mayor impacto para entender el patr\u00f3n de comportamiento y predecir el tipo de falla que ocurre en las m\u00e1quinas y equipos.<\/p>\n

\u201cSabemos que el proyecto se paga con el 2% de las operaciones de mantenimiento no programadas (que logren evitarse)\u201d, menciona un alto ejecutivo de la firma.<\/p>\n

Una estrategia de este tipo prioriza la definici\u00f3n del problema a resolver a trav\u00e9s de la tecnolog\u00eda. Y ese debe ser el objetivo de fondo. Entender esto es b\u00e1sico en los tiempos actuales, donde las tecnolog\u00edas emergentes de Industria 4.0 prometen transformar las formas en las que las empresas producen y distribuyen sus productos, as\u00ed como la interacci\u00f3n que tienen con sus consumidores.<\/p>\n

La transformaci\u00f3n digital es obligatoria, pero siempre debes alinearla a tu estrategia de negocio. De otra forma, sin raz\u00f3n ni sentido, tendr\u00e1s solo malas experiencias.<\/p>\n

*Cofundador y director ejecutivo de Gesta Labs, estudio de innovaci\u00f3n y venture builder.<\/strong><\/p>\n

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Contact<\/strong>:<\/p>\n

Correo:\u00a0rafael@gestalabs.com<\/p>\n

Las opiniones expresadas son s\u00f3lo responsabilidad de sus autores y son completamente independientes de la postura y la l\u00ednea editorial de\u00a0Forbes M\u00e9xico<\/strong><\/em>.<\/p>\n

Evita este error en la transformaci\u00f3n digital de tu negocio<\/a>
\nInvitado Forbes<\/a><\/p>\n<\/div>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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