{"id":7473,"date":"2019-08-14T06:38:34","date_gmt":"2019-08-14T11:38:34","guid":{"rendered":"https:\/\/enlacescorporativos.com\/?p=7473"},"modified":"2019-08-14T06:38:34","modified_gmt":"2019-08-14T11:38:34","slug":"las-claves-del-lider-como-impulsor-de-progreso","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/enlacescorporativos.com\/en\/2019\/08\/14\/las-claves-del-lider-como-impulsor-de-progreso\/","title":{"rendered":"Las claves del l\u00edder como impulsor de progreso"},"content":{"rendered":"
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Forbes M\u00e9xico<\/a>.
\n Las claves del l\u00edder como impulsor de progreso<\/a><\/p>\n

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Hablar de liderazgo es entrar a una especie de territorio en el que todo son buenas intenciones: se persigue el \u00e9xito, se administra adecuadamente cada recurso, se propician procesos de eficiencia, se rentabilizan los proyectos, se da buen ejemplo y un sinf\u00edn de requerimientos y requisitos que se le van acumulando a la lista que debe cumplimentar un buen l\u00edder. Los cambios tecnol\u00f3gicos, los avances cient\u00edficos y las nuevas visiones que existen en torno al terreno laboral nos llevan a preguntarnos sobre las definiciones de liderazgo, as\u00ed como lo que significa ser un buen l\u00edder en la actualidad.<\/p>\n

Un l\u00edder, seg\u00fan la Real Academia de la Lengua, es la persona que encabeza y dirige. La definici\u00f3n se ha trillado bastante y con suficientes razones: quien lleva el tim\u00f3n del barco le da rumbo, direcci\u00f3n, ritmo y tono al viaje. Y, si bien es cierto, que mover voluntades y coordinar esfuerzos no es un tema nuevo, es verdad que la forma de dirigir se est\u00e1 modificando. El reto en estos tiempos en los que el progreso parece esquivo, es c\u00f3mo lograr brincar el estancamiento y conseguir un impulso que nos lleve hacia adelante.<\/p>\n

La respuesta que la mayor\u00eda busca puede estar llena de fantas\u00edas. Es f\u00e1cil ser impulsor de progreso cuando todos los ingredientes est\u00e1n a la mano: una econom\u00eda boyante, un producto deseado, una compa\u00f1\u00eda s\u00f3lida, un equipo de trabajo comprometido y, adem\u00e1s, todo en tiempo y forma. El problema es que entre el deber ser y lo que hay siempre existe un hueco que se llama realidad. No se puede tener todo en forma ideal, eso no es humano \u2014lo peor es que hay ocasiones en que, aunque esto se d\u00e9 as\u00ed, siempre queremos algo m\u00e1s\u2014. Lo curioso es que un liderazgo que promueva el progreso sabe que los elementos los tiene al alcance de la mano, en la mayor\u00eda de las ocasiones. Pero, debe aprender a alcanzarlos o a desarrollarlos.<\/p>\n

Un l\u00edder sabe poner los pies en la tierra y reconocer que no todos en un equipo son de alto rendimiento. Algunos miembros pueden sentirse con derecho a ser holgazanes; otros pueden pensar que obtendr\u00e1n un pase en blanco por sus errores. Algunos integrantes tienen errores o est\u00e1n instalados en su \u00e1rea de confort y otros viven felices en un estado de ceguera de taller. No se trata de rechinar dientes y apretar pu\u00f1os. Un l\u00edder busca formas para transformar la realidad, para aprovechar sus recursos y generar progreso. La piedra fundacional de un l\u00edder es la retroalimentaci\u00f3n. \u00bfC\u00f3mo le das a alguien retroalimentaci\u00f3n en estas situaciones?<\/p>\n

Para variar, la observaci\u00f3n sigue siendo el principal punto de partida. El antiguo m\u00e9todo socr\u00e1tico puede ser de gran ayuda. La may\u00e9utica propicia un di\u00e1logo met\u00f3dico por el que el interlocutor interpelado descubre las verdades por s\u00ed mismo. Por lo tanto, es preciso comenzar un an\u00e1lisis haciendo preguntas que ayudar\u00e1n a entender c\u00f3mo la persona ve su trabajo y lo que quiere contribuir. Escuchar atentamente, y luego responder con una descripci\u00f3n amable pero inequ\u00edvoca de las expectativas de su papel es la labor de un l\u00edder. Hacer esto establecer\u00e1 el escenario para que se ofrezcan m\u00e1s comentarios sobre el rendimiento que se espera de cada persona. Si la din\u00e1mica hace que la conversaci\u00f3n sea demasiado arriesgada o inc\u00f3moda, considere la posibilidad de que un tercero acompa\u00f1e al transmitir los comentarios.<\/p>\n

Por otro lado, un l\u00edder sabe identificar<\/a> si la persona no es una buena opci\u00f3n para su papel. En ese caso, ser\u00eda \u00fatil pensar qu\u00e9 otra \u00e1rea de la empresa puede interesarse en las habilidades de la persona. Los movimientos laterales son de gran ayuda ya que el bajo desempe\u00f1o se puede deber a que la persona no est\u00e1 en una posici\u00f3n en la que puede desarrollar todo su potencial. Es decir, un l\u00edder busca alternativas.<\/p>\n

Pero, sabemos que hay personas que est\u00e1n teniendo un desempe\u00f1o pobre y que moverlas de lugar no resolver\u00e1 el problema. Un l\u00edder que impulsa el progreso sabe c\u00f3mo poner rampas que ayuden a que los baches en el camino sean salvados. Es decir, una persona que est\u00e1 a la cabeza dirigiendo un proyecto no baja las manos a las primeras de cambio. Recuerdo a mi padre contar sobre un ingeniero que era responsable de la edificaci\u00f3n de un puente. Cuando la construcci\u00f3n iba a la mitad, el pilote central se derrumb\u00f3. El responsable fue a presentarle su renuncia al superior. El jefe no la acept\u00f3. Le pregunt\u00f3 si sab\u00eda porque hab\u00eda ocurrido ese derrumbe y el ingeniero le dio todos los argumentos por los que hab\u00eda hecho ciertos c\u00e1lculos que salieron mal. \u00bfYa sabe d\u00f3nde est\u00e1 el error? Pues, corr\u00edjalo.<\/p>\n

Un l\u00edder entiende que en alg\u00fan momento es posible que deba considerar alternativas que preserven la dignidad de los miembros de su equipo mientras despejan el camino para los empleados m\u00e1s productivos. Un l\u00edder que busca el progreso, entiende. Hay situaciones en los que alguien puede reconocer que ya no est\u00e1 en la carrera para un trabajo superior, pero no est\u00e1 listo para retirarse, o se siente atascado porque sabe que no puede obtener un trabajo comparable en el mercado abierto y que una persona al frente debe saber reconocer y entender para tomar decisiones. Considerar la posibilidad de dise\u00f1ar un proceso sab\u00e1tico para empleados de larga carrera, o experimentar con tareas a tiempo parcial, horarios flexibles o remotos pueden propiciar soluciones. Lis Kislik, consejera de empresas y profesora de NYU dice que uno de sus clientes cre\u00f3 un rol de mentor “de guardia” que sirve como el “guardi\u00e1n de la llama” e historiador para contar las historias y describir los antecedentes y la misi\u00f3n de la empresa de una manera que est\u00e1 inspirando un papel diario. Es decir, un liderazgo que propicia el progreso, entiende sobre las ventajas de tener a alguien que mantenga viva la misi\u00f3n, visi\u00f3n y valores de la empresa.<\/p>\n

Las oportunidades para liderar grupos comunitarios o de la industria pueden ayudar a los miembros marginados del equipo a preservar el estado y la conexi\u00f3n en un rol de cabeza de figura que tambi\u00e9n sirve al negocio. Podr\u00edan dirigir actividades del consejo, organizar eventos comunitarios, o tomar parte en actividades con menos presi\u00f3n y exposici\u00f3n que en el negocio, pero todav\u00eda ofrece los placeres y satisfacciones tanto de la toma de decisiones como del liderazgo activo.<\/p>\n

Por supuesto, un l\u00edder sabe que, si alguna de estas rampas eventualmente conduce a la jubilaci\u00f3n, debe asegurarse de celebrar de una manera que el miembro del equipo se sienta reconocido por su lealtad, a\u00f1os de servicio y su permanencia. Preparar placas, recuerdos y discursos apropiados para que la transici\u00f3n sea suave, satisfactoria y minimice la interrupci\u00f3n.<\/p>\n

Un l\u00edder que impulsa el progreso entiende como jugar con los recursos que tiene a la mano, sabe estimular a los que andan desmotivados, espolear a los que est\u00e1n desperdici\u00e1ndose, inspirar a los que traen la semilla que est\u00e1 lista para germinar y despedir en forma digna a aquellos que definitivamente no podr\u00e1n formar parte de ese equipo.<\/p>\n

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Contacto:<\/strong><\/p>\n

Correo:\u00a0ceciliaduran@me.com<\/p>\n

Twitter:\u00a0@CecyDuranMena<\/a><\/p>\n

Blog:\u00a0Las ventanas de Cecilia Dur\u00e1n Mena<\/a><\/p>\n

Las opiniones expresadas son s\u00f3lo responsabilidad de sus autores y son completamente independientes de la postura y la l\u00ednea editorial de\u00a0Forbes M\u00e9xico<\/strong>.<\/em><\/p>\n

Las claves del l\u00edder como impulsor de progreso<\/a>
\nCecilia Dur\u00e1n Mena<\/a><\/p>\n<\/div>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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