{"id":7903,"date":"2019-08-20T11:50:39","date_gmt":"2019-08-20T16:50:39","guid":{"rendered":"https:\/\/enlacescorporativos.com\/?p=7903"},"modified":"2019-08-20T11:50:39","modified_gmt":"2019-08-20T16:50:39","slug":"como-sera-la-cadena-de-suministro-del-futuro","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/enlacescorporativos.com\/en\/2019\/08\/20\/como-sera-la-cadena-de-suministro-del-futuro\/","title":{"rendered":"\u00bfC\u00f3mo ser\u00e1 la cadena de suministro del futuro?"},"content":{"rendered":"
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Forbes M\u00e9xico<\/a>.
\n \u00bfC\u00f3mo ser\u00e1 la cadena de suministro del futuro?<\/a><\/p>\n

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Por Jared Lapin, Gerry Mattios, Raymond Tsang y Jason Lee*<\/strong><\/p>\n

Los fabricantes l\u00edderes est\u00e1n utilizando nuevas tecnolog\u00edas para reinventar sus cadenas de suministro en una era de cambios e incertidumbres constantes. La tecnolog\u00eda digital que impulsa la industria 4.0, por ejemplo, ayuda a las empresas a producir de forma mucho m\u00e1s eficiente a trav\u00e9s de cadenas de suministro digitales inteligentes. Las estaciones de trabajo equipadas con software de realidad aumentada para capacitar a los trabajadores est\u00e1n aumentando las tasas de productividad y permitiendo flujos de trabajo m\u00e1s complejos. Si un trabajador toma una pieza equivocado, el sistema reconoce inmediatamente el error y le dice cu\u00e1l usar.<\/p>\n

A medida que estos avances hacen que la mano de obra en Estados Unidos, y otros mercados de salarios altos, sea m\u00e1s eficiente, las bajas tasas salariales se est\u00e1n volviendo menos importantes que hace dos d\u00e9cadas, cuando las empresas se apresuraban a invertir en China. En ese sentido, tomemos el caso de una empresa global de productos de consumo que recientemente comenz\u00f3 a replantearse su estrategia de consolidaci\u00f3n de instalaciones en algunas regiones de bajo costo. El equipo directivo de la empresa se dio cuenta de la limitada flexibilidad de su cadena de suministro y retras\u00f3 la introducci\u00f3n de nuevas innovaciones en el mercado. Tambi\u00e9n manifest\u00f3 preocupaci\u00f3n por las consecuencias geopol\u00edticas, incluyendo el aumento de las tarifas y otros posibles impuestos.<\/p>\n

Para aumentar la capacidad de respuesta de la empresa ante la cambiante demanda del mercado y desarrollar productos m\u00e1s personalizados a nivel local, comenzaron a acercar la producci\u00f3n a los mercados clave. Los nuevos centros de producci\u00f3n de la empresa son m\u00e1s peque\u00f1os, pero tienen un dise\u00f1o m\u00e1s flexible. Las buenas noticias: Las soluciones digitales ayudaron a compensar los costos de la producci\u00f3n local y a aumentar su capacidad en m\u00e1s de 6%.<\/p>\n

Al negociar contratos con proveedores que ofrecen capacidad en varios pa\u00edses, las empresas pueden cambiar de proveedor, ya que el riesgo geopol\u00edtico u otros factores amenazan con reducir la oferta. Una compa\u00f1\u00eda global de tecnolog\u00eda ha aumentado la resistencia de su cadena de distribuci\u00f3n trabajando con sus proveedores de piezas y fabricantes por contrato para crear capacidad fuera de China. Al mismo tiempo, el equipo directivo est\u00e1 buscando oportunidades en su red existente para reequilibrar la manufactura y aprovechar las zonas francas, es decir, aquellas que han sido determinadas por cada pa\u00eds para ofrecer beneficios tributarios con el fin de promover su desarrollo.<\/p>\n

Muchas compa\u00f1\u00edas globales han tomado medidas a corto plazo para proteger sus negocios de los costos m\u00e1s altos y de la interrupci\u00f3n del suministro<\/a> relacionada con la disputa comercial entre Estados Unidos y China. Pero los l\u00edderes de la industria est\u00e1n aprovechando al m\u00e1ximo la crisis comercial para reimaginar sus cadenas de suministro para el futuro.<\/p>\n

Tres pasos cr\u00edticos les ayudan a concentrarse en los temas que m\u00e1s importan a medida que empiezan a dise\u00f1ar redes flexibles y eficientes para 2025 y m\u00e1s all\u00e1:<\/p>\n

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  1. En primer lugar, los altos ejecutivos se re\u00fanen con los equipos de marketing y ventas para comprender las expectativas de los clientes para los pr\u00f3ximos tres o cinco a\u00f1os. En particular, determinan cu\u00e1n cr\u00edtica ser\u00e1 la velocidad de comercializaci\u00f3n para los clientes y para la industria.<\/li>\n
  2. Luego, se sientan con los jefes de operaciones para proyectar qu\u00e9 inversiones ser\u00e1n necesarias para cumplir con las expectativas de los clientes.<\/li>\n
  3. Por \u00faltimo, estas empresas eligen tecnolog\u00edas, redes y asociaciones de la cadena de suministro para apuntalar una red global m\u00e1s flexible y \u00e1gil. Los equipos de liderazgo que empiezan por este camino determinan sus pr\u00f3ximos pasos evaluando la importancia de varias capacidades clave:<\/li>\n<\/ol>\n