{"id":8295,"date":"2019-08-26T07:51:14","date_gmt":"2019-08-26T12:51:14","guid":{"rendered":"https:\/\/enlacescorporativos.com\/?p=8295"},"modified":"2019-08-26T07:51:14","modified_gmt":"2019-08-26T12:51:14","slug":"10-millonarios-mexicanos-con-negocios-en-centroamerica","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/enlacescorporativos.com\/en\/2019\/08\/26\/10-millonarios-mexicanos-con-negocios-en-centroamerica\/","title":{"rendered":"10 millonarios mexicanos con negocios en Centroam\u00e9rica"},"content":{"rendered":"
<\/p>\n
\n

Forbes M\u00e9xico<\/a>.
\n 10 millonarios mexicanos con negocios en Centroam\u00e9rica<\/a><\/p>\n

\"\"<\/div>\n

Por Uriel Naum \u00c1vila y \u00d3scar Gonz\u00e1lez Esc\u00e1rcega<\/strong><\/p>\n

M\u00e9xico invierte en Centroam\u00e9rica alrededor de 600 millones de d\u00f3lares al a\u00f1o (mdd), pero hace una d\u00e9cada atr\u00e1s dicha inversi\u00f3n no llegaba a los 300 mdd. La firma de acuerdos comerciales entre ambas partes ha sido un detonante importante para incrementar los negocios entre el pa\u00eds azteca y el istmo centroamericano, a la par que ha generado que importantes empresarios mexicanos se interesen cada vez m\u00e1s en aprovechar este mercado para crecer sus operaciones m\u00e1s all\u00e1 de sus fronteras.<\/p>\n

Un ejemplo claro de esto son Carlos Slim, de Claro; Ricardo Salinas Pliego, de Elektra; la familia Servitje Montull, de Bimbo, o Eva Gonda y familia, de Femsa, que tan solo en su conjunto suman una riqueza cercana a los 85,000 mdd. Pero no son los \u00fanicos. Otros empresarios importantes tambi\u00e9n hacen negocios en diferentes sectores e invierten en aspectos que van desde plantas industriales hasta centros de distribuci\u00f3n, adquisiciones o nuevos negocios.<\/p>\n

Te compartimos esta lista de 10 millonarios mexicanos con grandes negocios en Centroam\u00e9rica y d\u00f3nde han estado sus inversiones en la regi\u00f3n en los \u00faltimos a\u00f1os:<\/p>\n

1.\u00a0Carlos Slim Hel\u00fa<\/strong><\/h3>\n

Sectores<\/strong>: telecomunicaciones, industria, financiero, minorista, infraestructura, energ\u00eda y miner\u00eda.<\/p>\n

Este millonario con una riqueza estimada en 64,000 mdd, opera en la regi\u00f3n desde 2006, a\u00f1o en que inici\u00f3 la adquisici\u00f3n de empresas de telecomunicaciones como Sercom en Honduras, TelGua en Guatemala, Enitel en Nicaragua o Compa\u00f1\u00eda de Telecomunicaciones de El Salvador; hoy en d\u00eda, filiales de Am\u00e9rica M\u00f3vil bajo la marca Claro. En 2007 adquiri\u00f3 Verizon Dominicana por m\u00e1s 2,000 mdd. En octubre de 2018 Claro anunci\u00f3 una inversi\u00f3n en su negocio de RD por 1,000 mdd a lo largo de tres a\u00f1os.<\/p>\n

Centroam\u00e9rica represent\u00f3 el 4.8% de las ventas totales del grupo en 2018. A finales de enero, Am\u00e9rica M\u00f3vil anunci\u00f3 la adquisici\u00f3n del 100% de participaci\u00f3n de la empresa Telef\u00f3nica Guatemala (filial de Telef\u00f3nica) por 333 mdd y del 99.3% de Telef\u00f3nica El Salvador por 315 mdd; la empresa aclar\u00f3 que la adquisici\u00f3n se encontraba sujeta a la autorizaci\u00f3n de las autoridades correspondientes.<\/p>\n

2.\u00a0Ricardo Salina Pliego<\/strong><\/h3>\n

Sectores: <\/strong>minorista, bancario, entretenimiento y telecomunicaciones.<\/p>\n

El due\u00f1o de Grupo Elektra tiene una fortuna de 11,100 mdd. En 1997 su firma de electrodom\u00e9sticos inici\u00f3 su expansi\u00f3n a Centroam\u00e9rica y el Caribe con operaciones de su rama comercial en Guatemala, El Salvador, Honduras y Rep\u00fablica Dominicana; en 2002, sin embargo, vendieron su participaci\u00f3n de Elektra Dominicana y anunciaron el cierre de operaciones comerciales en El Salvador. Perteneciente a Grupo Salinas, Grupo Elektra opera su divisi\u00f3n comercial con tiendas Elektra en Guatemala, Honduras y Panam\u00e1 y su divisi\u00f3n financiera a trav\u00e9s de Banco Azteca con sucursales en Guatemala, El Salvador, Honduras y Panam\u00e1.<\/p>\n

TV Azteca, por su parte, est\u00e1 presente desde 2008 con Azteca Guate cuando Grupo Salinas adquiri\u00f3 el 70% de la televisora guatemalteca Latitud Televisi\u00f3n de la familia Botr\u00e1n, quien conserva el restante 30%; en Honduras por su parte, la Comisi\u00f3n Nacional de Telecomunicaciones realiz\u00f3 en 2013 un concurso para la venta de frecuencias de televisi\u00f3n; Azteca obtuvo la licencia por 15 a\u00f1os en la licitaci\u00f3n para operar un canal digital de televisi\u00f3n abierta nacional por 61 millones de lempiras, unos 2 millones 700,000 d\u00f3lares.<\/p>\n

3.\u00a0Familia Servitje Montull<\/strong><\/h3>\n

Sector:<\/strong>\u00a0alimentos.<\/p>\n

La riqueza de esta familia se calcula en 3,500 mdd. En 1989 se cre\u00f3 Bimbo Centroam\u00e9rica, un a\u00f1o despu\u00e9s se inaugur\u00f3 la primera planta del grupo en Guatemala y ahora est\u00e1 presente tambi\u00e9n en El Salvador, Nicaragua, Honduras, Panam\u00e1 y Costa Rica, pa\u00eds en donde se inaugur\u00f3 en 2016 el Centro Global de Servicios Compartidos de Bimbo, con una inversi\u00f3n superior a los 2 mdd. En 2010, la empresa moderniz\u00f3 su planta en Guatemala con una inversi\u00f3n cercana a los 3 mdd.<\/p>\n

La regi\u00f3n Latinoam\u00e9rica dividida en Latin Centro y Latin Sur, represent\u00f3 en 2017 el tercer mercado m\u00e1s importante para la compa\u00f1\u00eda solo por debajo de Norteam\u00e9rica y M\u00e9xico, con ventas regionales por 1,500 mdd. Las ventas totales del grupo a nivel global fueron de 14,164 mdd ese a\u00f1o. Algunas de las marcas que se comercializan en la regi\u00f3n son: Pix, Ricolino, Marinela, Bimbo, Breddy, Europa, Ideal, Lido, La Mejor, Milpa Real y Monarca.<\/p>\n

4.\u00a0Eva Gonda y familia<\/strong><\/h3>\n

Sector:<\/strong>\u00a0bebidas.<\/p>\n

Esta familia tiene una riqueza cercana a los 6,700 mdd. FEMSA inici\u00f3 operaciones en Centroam\u00e9rica en 2003 cuando adquiri\u00f3 a la estadounidense Panamerican Beverages (PANAMCO), la embotelladora m\u00e1s grande hasta ese entonces de Latinoam\u00e9rica, por 3,600 mdd, con lo cual consolid\u00f3 su presencia en Nicaragua, Costa Rica, Guatemala y Panam\u00e1, adem\u00e1s de Brasil, Colombia y Venezuela.<\/p>\n

Presente en la regi\u00f3n con sus unidades de negocio, Coca Cola Femsa, Femsa Log\u00edstica e Imbera Refrigeraci\u00f3n, la multilatina ha realizado varias adquisiciones a lo largo de su historia entre las que destacan dos empresas guatemaltecas en 2018: Comercializadora y Distribuidora Los Volcanes, por casi 125 mdd, y Alimentos y Bebidas del Atl\u00e1ntico, por 53.4 mdd; en 2011 adquiri\u00f3 Grupo Industrias L\u00e1cteas de Panam\u00e1 por cerca de 200 mdd. Ha desarrollado varios proyectos en Centroam\u00e9rica como El Centro de Recursos H\u00eddricos para Centroam\u00e9rica y el Caribe, creado en 2008, que tiene como misi\u00f3n el mejoramiento y uso sustentable de los recursos h\u00eddricos en el Istmo; Fundaci\u00f3n Femsa aport\u00f3 para su apertura 150,000 d\u00f3lares.<\/p>\n

5.\u00a0Juan A. Gonz\u00e1lez Moreno<\/strong><\/h3>\n

Sector:<\/strong>\u00a0alimentos.<\/p>\n

Fue en 1972 cuando Gruma estableci\u00f3 su primera relaci\u00f3n comercial con Centroam\u00e9rica, espec\u00edficamente con Costa Rica, al constituir la sociedad, Derivados de Ma\u00edz Alimenticio DEMASA, con ello, se inici\u00f3 la construcci\u00f3n de una planta de tortillas y la comercializar, por primera vez en el pa\u00eds, de tortilla empacada bajo la marca TortiRicas. En 1988 bajo el nombre de DEMAHSA, la empresa construy\u00f3 en Honduras otra planta de producci\u00f3n en Comayagua y en 1995 la segunda en Choloma, Cort\u00e9s. En 1994 construyeron en Guatemala la planta DEMAGUSA; en Nicaragua operan a trav\u00e9s de la empresa Tortimasa desde 1992.<\/p>\n

En 1996 construyeron una mega planta ubicada en Valencia de Heredia, Costa Rica, en la que incorporaron maquinaria de alta tecnolog\u00eda para la fabricaci\u00f3n de tortillas, y a\u00f1os m\u00e1s tarde en San Jos\u00e9, Pavas. Al 31 de diciembre de 2017 ten\u00edan una capacidad instalada de producci\u00f3n en la regi\u00f3n de 307,000 toneladas. El total de inversiones para 2015, 2016 y 2017 fue de 28 mdd y para 2018 de 11 mdd, recursos utilizados principalmente para mejoras generales de producci\u00f3n y tecnolog\u00eda. Las ventas consolidadas de Gruma en Centroamerica en 2017 fueron de 234 mdd.<\/p>\n

6.\u00a0Familia Hern\u00e1ndez Pons<\/strong><\/h3>\n

Sector:<\/strong>\u00a0alimentos.<\/p>\n

Los productos de Herdez se comercializan en Guatemala, El Salvador, Honduras, Nicaragua y Costa Rica. En 2012 Grupo Herdez inici\u00f3 operaciones en Guatemala, en lo que fue la primera etapa para incursionar a toda Centroam\u00e9rica. Herdez hizo entonces alianza con la empresa local Codisa,\u00a0 para distribuir sus productos en 35,000 puntos de venta; en 2013, \u00a0la distribuidora de productos de consumo masivo DIAPA en Honduras anunci\u00f3 que Herdez ser\u00eda distribuida por \u00e9sta, sin embargo, en el sitio web de DIAPA no aparece ninguno de los productos Herdez en su cat\u00e1logo.<\/p>\n

Varias son las normas y legislaciones que ha tenido que cumplir la empresa para exportar a los pa\u00edses referidos; de acuerdo con analistas, se han convertido en un reto importante la obtenci\u00f3n y cumplimiento, por ejemplo, de Certificados de Libre Venta y Origen, Factura Comercial, Reglamentos T\u00e9cnicos Centroamericanos aplicables para el Etiquetado de Alimentos y Uso de Aditivos Alimentarios entre otros. Las ventas netas del grupo en 2017 fueron de 20,065 millones de pesos mexicanos (mdp), de los cuales 1,230 mdp correspondieron a exportaciones, aunque no se especifica cu\u00e1nto corresponde al mercado centroamericano. Analistas estiman que es 20% de lo exportado.<\/p>\n

7.\u00a0Familia Ram\u00edrez<\/strong><\/h3>\n

Sector:<\/strong>\u00a0entretenimiento.<\/p>\n

El largometraje en Centroam\u00e9rica inici\u00f3 para Cin\u00e9polis en 1998 cuando incursion\u00f3 en Costa Rica, espec\u00edficamente al centro comercial Terramall en San Jos\u00e9. Iniciaron con un cine de 14 salas tradicionales y cuatro salas VIP. Ahora est\u00e1n presentes en casi toda la regi\u00f3n con 190 salas en ciudades como San Pedro Sula y Tegucigalpa, en Honduras; Guatemala, Mazatenango, Mixco y Santa Ana, en Guatemala; Heredia, Moravia, Cartago y San Jos\u00e9, en Costa Rica, y Ciudad de Panam\u00e1 y Arraij\u00e1n, en Panam\u00e1.<\/p>\n

Las inversiones realizadas por el grupo han sido casi sin cortes; \u00e9stas se han dado no solo en el n\u00famero de salas y pantallas, sino en tecnolog\u00eda para las mismas. En 2008, por ejemplo, invirtieron 3.6 mdd en Panam\u00e1; en 2009, 8 mdd en Guatemala; en 2010, 3 mdd en El Salvador; en 2011, 5 mdd nuevamente en Guatemala; en 2012, 1.5 mdd en El Salvador, y en 2015, 16 mdd, distribuidos en los pa\u00edses mencionados.<\/p>\n

8.\u00a0Jes\u00fas Vizcarra<\/strong><\/h3>\n

Sector:<\/strong>\u00a0c\u00e1rnicos.<\/p>\n

Desde que fue adquirida en 1997 por la familia Vizcarra la mayor procesadora de carne de res de ese entonces en M\u00e9xico, avanz\u00f3 al frente sur, para posicion\u00e1ndose en Nicaragua para, desde ah\u00ed, tomar el mercado centroamericano bajo su marca insignia SuKarne. A mediados de 2015, Grupo Viz inaugur\u00f3 en aqu\u00e9l pa\u00eds su primera planta de producci\u00f3n integral fuera de territorio mexicano; la planta re\u00fane en un solo lugar todos los procesos de producci\u00f3n de la carne, corrales de engorda, planta de alimentos, planta para sacrificio y salas de deshuese.<\/p>\n

El complejo nicarag\u00fcense tuvo una inversi\u00f3n de 115 mdd, generando 500 empleos directos y con una capacidad de engorda para 50,000 cabezas de ganado; produce anualmente entre 132,000 y 180,000 cabezas, parte de producci\u00f3n propia y parte adquirida a engordadores de la regi\u00f3n. Pero llegar a este punto no fue f\u00e1cil: Grupo Viz tuvo que abrir terreno por 21 a\u00f1os, impulsado por el Tratado de Libre Comercio entre M\u00e9xico y Nicaragua de 1998, a\u00f1o en el que inici\u00f3 operaciones con corrales de engorda, alimentando al ganado con granos y forraje y no con pasto, como se hac\u00eda en aquel pa\u00eds; la empresa ha dicho que SuKarne ve a Nicaragua como la capital de engorda, industrializaci\u00f3n y exportaci\u00f3n de carne de bovino de Centroam\u00e9rica, dedicada a abastecer el mercado local y a exportar a otros pa\u00edses de Centroam\u00e9rica, Estados Unidos, M\u00e9xico, Jap\u00f3n, China, Rusia y la Uni\u00f3n Europea.<\/p>\n

9.\u00a0Familia Zambrano<\/strong><\/h3>\n

Sector:<\/strong>\u00a0cemento.<\/p>\n

De la mano de Lorenzo Zambrano (qepd), la conquista de Cemex en Centroam\u00e9rica inici\u00f3 en 1994 cuando adquiri\u00f3 Cementos Bayano en Panam\u00e1; para 1995 se estableci\u00f3 en la regi\u00f3n Caribe, al adquirir Cementos Nacionales, la cementera m\u00e1s importante de Rep\u00fablica Dominicana. En 1998 Cementos de Centro Am\u00e9rica inici\u00f3 la importaci\u00f3n de cemento Tolteca a Guatemala y tres a\u00f1os m\u00e1s tarde, en 2001, Cemex entr\u00f3 de lleno a aquel pa\u00eds, al comprar 50% de las acciones de la empresa. En 2002 adquiri\u00f3 el 50% restante. En 2001 se hizo de Cementos del Pac\u00edfico, la cementera m\u00e1s grande de Costa Rica y tambi\u00e9n arranc\u00f3 operaciones en Nicaragua.<\/p>\n

La conquista del Istmo continu\u00f3 y en 2005, pues compr\u00f3 acciones mayoritarias de la empresa Global Cement en Guatemala. Cemex opera en la regi\u00f3n directamente o a trav\u00e9s de tenedoras y compa\u00f1\u00edas operativas como Global Concrete en Guatemala, Cemex El Salvador, Inversiones Secoya en Nicaragua o Cemex Costa Rica. Muchas han sido sus inversiones desde 1994. Entre adquisiciones e innovaci\u00f3n destacan 55 mdd en una planta de molido en Managua, Nicaragua en 2017, ya en 2012 Cemex hab\u00eda invertido casi 6 mdd en ese pa\u00eds. En 2017 invirti\u00f3 3.7 mdd en su planta Arizona, ubicada en el Puerto San Jos\u00e9, Guatemala, y 8 mdd en una nueva l\u00ednea de empaquetado en su planta de San Pedro de Macor\u00eds, Rep\u00fablica Dominicana.<\/p>\n

10.\u00a0Eduardo Tricio<\/strong><\/h3>\n

Sector:<\/strong>\u00a0alimentos y bebidas<\/p>\n

Fue a mediados de 2008 cuando Grupo Lala entr\u00f3 a Centroam\u00e9rica adquiriendo la guatemalteca, Pasteurizadora Foremost; cinco a\u00f1os m\u00e1s tarde se anunciaba una inversi\u00f3n por 50 mdd tanto para adquirir la compa\u00f1\u00eda de alimentos Eskimo y empresas afiliadas en la regi\u00f3n, como para instalar la planta San Benito, en el municipio de Tipitapa de Managua, Nicaragua. En 2019 tienen presencia en Honduras, El Salvador, Nicaragua, Guatemala y Costa Rica.<\/p>\n

La expansi\u00f3n continu\u00f3 en 2016, cuando Grupo Lala alcanz\u00f3 un acuerdo productivo con la Cooperativa Agropecuaria Regional de Productores de Leche (Coopeleche) y Bebidas Florida en Costa Rica. Ese mismo a\u00f1o, el grupo compr\u00f3 el 100% de las acciones de Productos L\u00e1cteos La Perfecta por m\u00e1s de 847 mdp, unos 48 mdd a la cotizaci\u00f3n de ese a\u00f1o. En 2017 dio a conocer la ampliaci\u00f3n de su planta de producci\u00f3n ubicada en San Ram\u00f3n, Alajuela, Costa Rica, y la construcci\u00f3n de una planta m\u00e1s en Guatemala, con 30 mdd de inversi\u00f3n, en el Parque Industrial Michatoya. Se calcula que el grupo ha invertido casi 190 mdd en la regi\u00f3n desde 2008.<\/p>\n

10 millonarios mexicanos con negocios en Centroam\u00e9rica<\/a>
\nUriel Naum<\/a><\/p>\n<\/div>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Forbes M\u00e9xico. 10 millonarios mexicanos con negocios en Centroam\u00e9rica Por Uriel Naum \u00c1vila y \u00d3scar Gonz\u00e1lez Esc\u00e1rcega M\u00e9xico invierte en Centroam\u00e9rica alrededor de 600 millones de d\u00f3lares al a\u00f1o (mdd), pero hace una d\u00e9cada atr\u00e1s dicha inversi\u00f3n no llegaba a los 300 mdd. La firma de acuerdos comerciales entre ambas partes ha sido un detonante […]<\/p>","protected":false},"author":91,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"","ast-site-content-layout":"","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"","footer-sml-layout":"","theme-transparent-header-meta":"","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"default","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-8295","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-uncategorized"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/enlacescorporativos.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8295","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/enlacescorporativos.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/enlacescorporativos.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/enlacescorporativos.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/91"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/enlacescorporativos.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=8295"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/enlacescorporativos.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8295\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/enlacescorporativos.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=8295"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/enlacescorporativos.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=8295"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/enlacescorporativos.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=8295"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}