{"id":8313,"date":"2019-08-26T09:19:23","date_gmt":"2019-08-26T14:19:23","guid":{"rendered":"https:\/\/enlacescorporativos.com\/?p=8313"},"modified":"2019-08-26T09:19:23","modified_gmt":"2019-08-26T14:19:23","slug":"el-reloj-de-manecillas-a-la-pesca-de-los-millennials","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/enlacescorporativos.com\/en\/2019\/08\/26\/el-reloj-de-manecillas-a-la-pesca-de-los-millennials\/","title":{"rendered":"El reloj de manecillas, a la pesca de los millennials"},"content":{"rendered":"
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Forbes M\u00e9xico<\/a>.
\n El reloj de manecillas, a la pesca de los millennials<\/a><\/p>\n

\"\"<\/div>\n

\"Forbes\"<\/a><\/p>\n

El 10 de marzo de 2015, Tim Cook, CEO de Apple, salt\u00f3 al escenario del Bill Graham Civic Auditorium, en San Francisco, California, para presentar al mundo el primer smartwatch en la historia de la compa\u00f1\u00eda, Apple Watch, tras meses de especulaciones.<\/p>\n

Se trataba de un reloj inteligente, totalmente digital, con capacidad de conectarse con el dispositivo insignia de la compa\u00f1\u00eda, el iPhone, para acrecentar las funcionalidades para los usuarios. Apple segu\u00eda, as\u00ed, los pasos de la coreana Samsung, que, un a\u00f1o y medio antes, hab\u00eda lanzado al mercado el Galaxy Gear, de caracter\u00edsticas similares. Despu\u00e9s vinieron Huawei, Fitbit y Garmin. Incluso relojeras convencionales, como Fossil, lanzaron al mercado sus propios smartwatches.<\/p>\n

Esta ola de lanzamientos innovadores anticipaba un futuro nada promisorio para la industria relojera tradicional. Se aseguraba que se reducir\u00eda; los m\u00e1s fatalistas dec\u00edan que iba a desaparecer. Pero, a casi seis a\u00f1os de la aparici\u00f3n del primer smartwatch, pocas cosas han cambiado para la industria relojera, se\u00f1ala un relajado Franz Linder, CEO de Mido, marca que pertenece al consorcio suizo Swatch Group, el cual aglutina en su portafolios a 18 firmas relojeras.<\/p>\n

\u201cLa realidad es que nada pas\u00f3 con nosotros con la aparici\u00f3n de los relojes inteligentes; aqu\u00ed seguimos, [trabajando] como lo hemos hecho siempre\u201d, explica Linder, a quien le ha tocado confrontar las innovaciones de las tecnol\u00f3gicas.<\/p>\n

En promedio, un reloj de Mido tiene un costo de 1,000 francos suizos (alrededor de 19,000 pesos), apenas 1,000 pesos m\u00e1s que el modelo m\u00e1s completo de Apple Watch.<\/p>\n

No se dejan desplazar <\/strong><\/h3>\n

La convivencia entre los relojes digitales y los tradicionales se da gracias a que no se canibalizan, se\u00f1ala Linder. \u201cSi salgo a la calle y miro a la gente que est\u00e1 a mi alrededor, de lo que me voy a dar cuenta es de que algunos traer\u00e1n smartwatches y otros traer\u00e1n relojes tradicionales. No predomina ni uno ni otro. Eso demuestra que se trata de mercados complementarios; inclusive, mucha gente es due\u00f1a de ambos\u201d, sostiene.<\/p>\n

A pesar de que, durante el a\u00f1o de la presentaci\u00f3n del Apple Watch, y el siguiente, la industria relojera suiza (la m\u00e1s importante del mundo) registr\u00f3 un descenso en el valor de sus exportaciones, las cosas volvieron pronto a su cauce. En 2015, las ventas de relojes convencionales cayeron 3.2% y, al a\u00f1o siguiente, 9.9%; pero \u00e9se fue el fondo, porque, en 2017, aumentaron 2.7% y, el a\u00f1o pasado, 6.3%, seg\u00fan datos de la Federaci\u00f3n de la Industria Relojera Suiza.<\/p>\n

\u201cEs una realidad que s\u00ed se registr\u00f3 un impacto en el momento en el que aparecieron los smartwatches; sin embargo, nos hemos ido recuperando paulatinamente y hoy estamos ya muy cerca de regresar al nivel que ten\u00edamos antes de su llegada\u201d, explica Linder.<\/p>\n

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Tim Cook, CEO de Apple, present\u00f3 el Apple Watch en el Bill Graham Civic Auditorium, ubicado en San Francisco, California.<\/p>\n<\/div>\n

Las cifras sostienen su declaraci\u00f3n: el a\u00f1o pasado, el valor de las exportaciones relojeras suizas alcanz\u00f3 21,082 millones de d\u00f3lares (mdd), 4.8% menos que los 22,163 mdd de cuatro a\u00f1os antes. Los n\u00fameros de Swatch Group se movieron en el mismo sentido: sus ventas en 2014 alcanzaron los 8,671 mdd, tocaron fondo dos a\u00f1os despu\u00e9s y, el a\u00f1o pasado, ya s\u00f3lo estaban 2.6% abajo de las de aquel 2014.<\/p>\n

La recuperaci\u00f3n no significa que haya terminado la euforia por los smartwatches. De hecho, se prev\u00e9 que, para 2022, el valor del mercado global de dispositivos wearables<\/em>, dentro de los que se encuentran los relojes inteligentes, alcanzar\u00e1 los 73,270 mdd, m\u00e1s del doble de los 33,780 mdd actuales, seg\u00fan Statista.<\/p>\n

\u201cLo que todo esto nos permite ver es que ambos mercados tienen oportunidad de desarrollarse, porque la gente no est\u00e1 acostumbrada a tener s\u00f3lo un reloj, sino varios en casa\u201d, a\u00f1ade Linder.<\/p>\n

No es la primera vez que la industria relojera se enfrenta a las innovaciones tecnol\u00f3gicas, a\u00f1ade el directivo, pues hace poco m\u00e1s de 10 a\u00f1os, cuando comenz\u00f3 a masificarse el uso de smartphones, tambi\u00e9n se hablaba de que \u00e9stos acabar\u00edan con la relojer\u00eda tradicional.<\/p>\n

Ventaja del reloj de manecillas <\/strong><\/h3>\n

Entre las cosas que, a juicio de Linder, han permitido a la relojer\u00eda tradicional mantenerse vigente, est\u00e1 el uso de materiales de calidad, como el acero inoxidable y de alta durabilidad de sus guardatiempos (dispositivos mec\u00e1nicos que cuentan y guardan memoria de secuencias en el tiempo), o la tecnolog\u00eda de s\u00faper precisi\u00f3n de sus cron\u00f3metros.<\/p>\n

Pero, por encima de ello, est\u00e1 la poca depreciaci\u00f3n e, incluso, la apreciaci\u00f3n que llegan a tener los relojes cl\u00e1sicos con el paso de los a\u00f1os.<\/p>\n

\u201cTenemos modelos como el Commander, que lanzamos por primera vez en 1959, y que pr\u00e1cticamente no se deprecian: siguen revendi\u00e9ndose entre particulares\u201d, afirma Linder. Eso ha implantado la creencia de que, al adquirir un reloj Mido u otro de rango medio hacia arriba de otra marca, lo que se hace es una inversi\u00f3n, no un gasto. Eso no sucede con los smartwatches; pasa todo lo contrario, agrega Linder: con el paso del tiempo, se vuelven obsoletos en tecnolog\u00eda y pierden valor de reventa.<\/p>\n

\u201cCon los smartwatches, en efecto, en su momento, adquieres la mejor tecnolog\u00eda, pero, al cabo de tres a\u00f1os, esa tecnolog\u00eda ya se volvi\u00f3 obsoleta y, entonces, tendr\u00e1s que volver a invertir para tener algo moderno\u201d, se\u00f1ala.<\/p>\n

Una evaluaci\u00f3n hecha por BBC Mundo indica que el ciclo de vida de los gadgets tecnol\u00f3gicos (tiempo en que un dispositivo se mantiene vigente y actualizable) no suele superar los cinco a\u00f1os.<\/p>\n

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A la caza de millennials<\/em> <\/strong><\/p>\n

El gran reto de la relojer\u00eda tradicional es convencer de que, en el futuro, seguir\u00e1 creciendo.<\/p>\n

Hacerlo depende de que pueda o no conquistar a los j\u00f3venes nacidos a partir de los inicios de la d\u00e9cada de 1980 y hasta antes del a\u00f1o 2000, pues en su ADN est\u00e1 la tecnolog\u00eda en su m\u00e1xima expresi\u00f3n: la generaci\u00f3n de los millennials<\/em>.<\/p>\n

Linder tiene un plan para poner un Mido en la mu\u00f1eca de las nuevas generaciones. \u201cImpulsamos mejoras en la capacitaci\u00f3n de nuestros vendedores para que sean capaces de transmitir a los millennials<\/em> todo lo que conlleva tener un reloj de este tipo\u201d, expone.<\/p>\n

Los sitios de contacto con este nuevo p\u00fablico son los puntos de venta que la compa\u00f1\u00eda relojera tiene en el pa\u00eds y las islas de acercamiento que coloca en centros comerciales perfilados para segmentos socioecon\u00f3micos acordes con el mercado objetivo de Mido.<\/p>\n

El mercado de relojer\u00eda tradicional en el pa\u00eds fue de 1,402 mdd en 2018, tomando como fuente a Euromonitor, con la venta de 13 millones de piezas.<\/p>\n

La segunda arista del plan es reforzar la presencia en los canales digitales, principalmente en redes sociales, y hacerse de una imagen que proyecte calidad del producto y dinamismo, para estar a tono con la generaci\u00f3n millennial<\/em>.<\/p>\n

\u201cLas redes sociales son, para nosotros, realmente importantes, pues representan nuestro primer sitio de contacto directo con las nuevas generaciones, las cuales queremos que sepan que no somos, de ninguna manera, una marca est\u00e1tica, sino con vida\u201d, dice el ejecutivo.<\/p>\n

Otro camino que explora Mido en M\u00e9xico es la venta en l\u00ednea, un canal que en algunos pa\u00edses asi\u00e1ticos le representa 15% de las ventas, pero que en mercados occidentales no es ni 1%.<\/p>\n

\u201cHablando de e-commerce<\/em>, nuestra ambici\u00f3n es poder ofrecer aqu\u00ed una buena experiencia de venta, y lo estamos logrando ya en algunos pa\u00edses, pero tenemos claro que la gente que gusta de invertir m\u00e1s de 1,000 francos en un reloj sigue prefiriendo ir a la tienda y seleccionar directamente su producto. \u00c9sta es una \u00e1rea en la que iremos paso a paso\u201d, expresa Linder.<\/p>\n

El reloj de manecillas, a la pesca de los millennials<\/a>
\nAlejandro Medina<\/a><\/p>\n<\/div>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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