{"id":9118,"date":"2019-09-04T07:43:28","date_gmt":"2019-09-04T12:43:28","guid":{"rendered":"https:\/\/enlacescorporativos.com\/?p=9118"},"modified":"2019-09-04T07:43:28","modified_gmt":"2019-09-04T12:43:28","slug":"nueve-estrategias-para-el-desarrollo-de-tu-equipo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/enlacescorporativos.com\/en\/2019\/09\/04\/nueve-estrategias-para-el-desarrollo-de-tu-equipo\/","title":{"rendered":"Nueve estrategias para el desarrollo de tu equipo"},"content":{"rendered":"
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\n

Forbes M\u00e9xico<\/a>.
\n Nueve estrategias para el desarrollo de tu equipo<\/a><\/p>\n

\"\"<\/div>\n

Por Melanie Amaya*<\/strong><\/p>\n

Una de tus principales tareas como l\u00edder es facilitar el crecimiento de tu equipo y contribuir al desarrollo del potencial de tus colaboradores, para que superen sus desaf\u00edos, alcancen sus metas y se conviertan en la mejor versi\u00f3n de s\u00ed mismos.\u00a0 La calidad de tu liderazgo est\u00e1 determinada por el crecimiento de tus colaboradores. Adem\u00e1s, cuando los ayudas a cumplir con sus objetivos, tambi\u00e9n contribuyes al alcance de tus propias metas.<\/p>\n

Algunas pr\u00e1cticas que puedes implementar para desarrollar a tu equipo<\/a> son:<\/p>\n

    \n
  1. Empieza trabajando en tu liderazgo<\/strong>: No puedes liderar a otros sino sabes liderarte a ti mismo. Lo primero que debes hacer es comprender cu\u00e1l es el nivel de desarrollo de tus habilidades y trabajar en la mejora de tu liderazgo, de esta manera liderar\u00e1s con el ejemplo y producir\u00e1s un impacto positivo en tu equipo.<\/li>\n
  2. Utiliza evaluaciones de competencias<\/strong>: Muchas veces tus colaboradores no son conscientes de c\u00f3mo sus acciones impactan de forma negativa al equipo y los resultados, y es posible que tampoco reconozcan sus talentos. Las evaluaciones de competencias an\u00f3nimas de 360 grados son una herramienta que les ayudar\u00e1 a ser m\u00e1s conscientes de sus fortalezas y oportunidades de mejora.<\/li>\n
  3. Da retroalimentaci\u00f3n constructiva<\/strong>: Aprende t\u00e9cnicas de comunicaci\u00f3n asertiva, para que cuando le des feedback<\/em> a tus colaboradores, tus reconocimientos, correcciones e instrucciones sean bien recibidas y tenidas en cuenta. Comunicarte efectivamente te ayuda a influir, inspirar y lograr que tu equipo est\u00e9 receptivo a tus ideas.<\/li>\n
  4. Gestiona el desempe\u00f1o<\/strong>: Re\u00fanete con regularidad con tus colaboradores para hacer seguimiento sobre el alcance de metas. No te enfoques \u00fanicamente en evaluar y medir indicadores. Ayuda a tus colaboradores a comprender c\u00f3mo pueden elevar su rendimiento y preg\u00fantales c\u00f3mo puedes apoyarlos.<\/li>\n
  5. Aprende c\u00f3mo tener conversaciones significativas<\/strong>: Utiliza t\u00e9cnicas de coaching que te permitan actuar como un l\u00edder coach que acompa\u00f1a a su equipo a ampliar su perspectiva, conectarse con su creatividad, y dise\u00f1ar planes de acci\u00f3n que lleven al cumplimiento de objetivos. De esta forma aprender\u00e1s c\u00f3mo desarrollar a otros y las conversaciones con tus colaboradores ser\u00e1n productivas y generar\u00e1n aprendizaje y compromiso.<\/li>\n
  6. Construye planes de desarrollo de trayectoria profesional<\/strong>: Invita a tus colaboradores a conectarse con sus aspiraciones, dise\u00f1ar una visi\u00f3n de su futuro profesional y definir objetivos de desarrollo de carrera. Una vez sus metas est\u00e9n claras, ay\u00fadalos a definir qu\u00e9 necesitan para crecer y a establecer acciones que los ayuden a moverse hasta donde quieren llegar.<\/li>\n
  7. Invierte en coaching<\/strong>: Bien sea para mejorar o transformar tu propio liderazgo o para impulsar el desarrollo de tus colaboradores, un coach profesional certificado es un tercero objetivo y calificado que los puede ayudar a desarrollar sus habilidades y adoptar comportamientos que produzcan un impacto positivo en las metas y en el equipo.<\/li>\n
  8. Crea momentos de aprendizaje<\/strong>: Lidera reuniones efectivas cuyo objetivo sea contribuir al crecimiento de tu equipo. Adicionalmente, brinda herramientas pr\u00e1cticas o espacios de entrenamiento que le permitan a tus colaboradores capacitarse y desarrollar sus habilidades.<\/li>\n
  9. Empodera y delega<\/strong>: Cuando delegas le das oportunidad a tus colaboradores para salir de su zona conocida y sacar a la luz su potencial. Para que esto sea posible, aseg\u00farate de haber desarrollado tu capacidad para delegar con efectividad, empoderar a tu equipo y darle las herramientas y acompa\u00f1amiento necesario.<\/li>\n<\/ol>\n

    * Cofundadora y CEO de Amayaco. Coach ejecutiva y consultora en liderazgo.<\/em><\/p>\n

     <\/p>\n

    Contacto:<\/strong><\/p>\n

    Correo:\u00a0melanie@amayaco.com<\/u><\/p>\n

    Twitter:\u00a0@co-amaya<\/u><\/a><\/p>\n

    Facebook:\u00a0co.amaya<\/a><\/u><\/p>\n

    LinkedIn:\u00a0in\/melanieamaya<\/a><\/u><\/p>\n

    P\u00e1gina web:\u00a0amayaco.com<\/a><\/u><\/p>\n

    Las opiniones expresadas son s\u00f3lo responsabilidad de sus autores y son completamente independientes de la postura y la l\u00ednea editorial de\u00a0Forbes M\u00e9xico.<\/strong><\/em><\/p>\n

    *Cofundadora y CEO de Amayaco. Coach ejecutiva y consultora en liderazgo.<\/strong><\/p>\n

    Nueve estrategias para el desarrollo de tu equipo<\/a>
    \n    Invitado Forbes<\/a><\/p>\n<\/div>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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