{"id":9224,"date":"2019-09-05T08:18:27","date_gmt":"2019-09-05T13:18:27","guid":{"rendered":"https:\/\/enlacescorporativos.com\/?p=9224"},"modified":"2019-09-05T08:18:27","modified_gmt":"2019-09-05T13:18:27","slug":"logro-superar-ya-el-emprendimiento-mexicano-el-fin-del-inadem","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/enlacescorporativos.com\/en\/2019\/09\/05\/logro-superar-ya-el-emprendimiento-mexicano-el-fin-del-inadem\/","title":{"rendered":"\u00bfLogr\u00f3 superar ya el emprendimiento mexicano el fin del INADEM?"},"content":{"rendered":"
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Forbes M\u00e9xico<\/a>.
\n \u00bfLogr\u00f3 superar ya el emprendimiento mexicano el fin del INADEM?<\/a><\/p>\n

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A principios del mes de noviembre del a\u00f1o pasado, Alejandro Delgado, ex presidente del Instituto Nacional del Emprendedor<\/strong> (INADEM)<\/strong>, subi\u00f3 al escenario del Festival INC Mty, organizado por el TEC de Monterrey, para dar una noticia: El organismo a su cargo estaba a punto de desaparecer.<\/p>\n

Se lo hab\u00edan notificado integrantes de la administraci\u00f3n entrante del presidente Andr\u00e9s Manuel L\u00f3pez Obrador, quienes le se\u00f1alaron que el instituto no formar\u00eda parte de sus planes ya que tomar\u00edan un camino distinto en materia de pol\u00edticas relacionadas con emprendimiento.<\/p>\n

TAMBI\u00c9N LEE: Ante el cierre del Inadem, los empresarios van al rescate del emprendimiento<\/a><\/strong><\/p>\n

El hecho signific\u00f3 en su momento incertidumbre para los emprendedores, sobre todo porque no se ten\u00eda claridad entorno a dos cosas: La primera, si el ecosistema ser\u00eda capaz de sobrevivir a una desaparici\u00f3n de esta naturaleza, y, la segunda, qui\u00e9n podr\u00eda ser el encargado tomar su lugar en cuanto a la inyecci\u00f3n de capital que se daba a las startups<\/strong>.<\/p>\n

Con vida<\/strong><\/h3>\n

A casi un a\u00f1o de distancia de este hecho ambas respuestas han quedado resueltas, as\u00ed lo se\u00f1alan en entrevista con Forbes M\u00e9xico<\/strong>, Rogelio de los Santos, cofundador de Dalus Capital<\/strong>, y Hugo Garza Medina, director del Instituto de Emprendimiento<\/strong> del TEC de Monterrey.<\/p>\n

Y la valoraci\u00f3n que, en general, ambos hacen a lo sucedido este a\u00f1o con el emprendimiento es positiva, toda vez que aun cuando el INADEM efectivamente s\u00ed acab\u00f3 por desaparecer, el ecosistema ha seguido avanzando de manera positiva.<\/p>\n

\u201cLa mejor voz la tienen los emprendedores, pero la realidad es que el ecosistema tuvo la capacidad de darle la vuelta al tema y seguir avanzando a pesar de la desaparici\u00f3n del instituto\u201d, se\u00f1al\u00f3 De los Santos.<\/p>\n

Desde su punto de vista, lo que sucedi\u00f3 con este hecho que se gener\u00f3 es que se rebalancearon las cosas, sin que de ninguna manera se dejaran de generan en el pa\u00eds proyectos de emprendimiento de impacto.<\/p>\n

\u201cA mi parecer lo que se puso a prueba con este hecho fue la capacidad de conexi\u00f3n y desarrollo que ten\u00eda la comunidad relacionada con el emprendimiento, incluyendo a todos sus jugadores, y la perspectiva que tengo es que se logr\u00f3 seguir avanzando en el ecosistema\u201d, afirm\u00f3 el cofundador de Dalus Capital.<\/p>\n

Nuevos actores<\/strong><\/h3>\n

Por otro lado, respecto a qui\u00e9n podr\u00eda tomar el lugar que dej\u00f3 vacante el INADEM, De los Santos se\u00f1al\u00f3 que a lo largo de todo este a\u00f1o se ha intensificado la aparici\u00f3n de fondos extranjeros interesados tanto en proyectos de M\u00e9xico como de toda Am\u00e9rica Latina.<\/p>\n

\u201cLa realidad es que una de las mayores preocupaciones que hab\u00eda en este caso era el del capital, sin embargo, este a\u00f1o han llegado al pa\u00eds numerosos actores relacionados con el ambiente de Silicon Valley que poco a poco empezaron a invertir en las compa\u00f1\u00edas de aqu\u00ed\u201d, expuso.<\/p>\n

El caso m\u00e1s sonado en este sentido fue el del gigante japon\u00e9s Softbank<\/a>, que arrib\u00f3 a la regi\u00f3n con un fondo de m\u00e1s de 5,000 mdd para invertir, una cifra que, seg\u00fan De los Santos, muy probablemente podr\u00edan llegar a duplicar en el futuro.<\/p>\n

Otra rebanada del pastel, cuenta Hugo Garza Medina, la tomaron las distintas family offices<\/em> mexicanas, las cuales han estado incrementando, tanto a trav\u00e9s de fondos como de inversi\u00f3n directa en startups, el capital que ocupaban anteriormente para este tema.<\/p>\n

\u201cMonterrey ha sido desde siempre precursor en el tema de las family offices y su inversi\u00f3n en el emprendimiento, y este hecho poco a poco se ha ido replicando este a\u00f1o en todo el pa\u00eds\u201d, sostiene.<\/p>\n

Finalmente, agrega Garza Medina, tambi\u00e9n en este \u00faltimo a\u00f1o han observado un crecimiento en el inter\u00e9s por parte de empresas y grandes corporativos por intensificar su presencia dentro del ecosistema emprendedor.<\/p>\n

\u201cNosotros hoy vemos que ya existe una red nueva de corporate venture capital<\/em>, que involucra a muchas empresas mexicanas y multinacionales que est\u00e1n cada vez m\u00e1s activas en sus iniciativas de inversi\u00f3n en cuesti\u00f3n de emprendimiento, encontramos equipos al interior de las compa\u00f1\u00edas totalmente enfocados ya a esta labor\u201d, se\u00f1ala.<\/p>\n

Fortalecer los b\u00e1sicos<\/strong><\/h3>\n

A pesar de este panorama positivo, Garza Medina asegura que es importante que se siga trabajando en M\u00e9xico no s\u00f3lo para consolidar el emprendimiento, sino para profesionalizarlo, algo de que dar\u00e1 oportunidad de alcanzar un crecimiento mayor a\u00fan.<\/p>\n

\u201cNecesitamos sistematizar m\u00e1s la pr\u00e1ctica del emprendimiento, que los fundadores de las nuevas compa\u00f1\u00edas tengan muy en claro cu\u00e1les son las competencias que necesitan aprender para conseguir que sus empresas se desarrollen\u201d, expone.<\/p>\n

En particular, adem\u00e1s de trabajar en cosas como la resiliencia en los emprendedores, el titular del Instituto de Emprendimiento del TEC sostiene que resulta relevante que aquellos que se decidan a abrir una empresa aprendan a detectar oportunidades y ejecutarlas.<\/p>\n

\u201cSi eres una pyme<\/a> y no tienes la capacidad de ubicar las distintas oportunidades para crecer el negocio siempre vas a ser peque\u00f1o, por eso es importante que sigamos impulsando esta capacidad en los emprendedores\u201d, concluye.<\/p>\n

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