{"id":9512,"date":"2019-09-09T12:34:11","date_gmt":"2019-09-09T17:34:11","guid":{"rendered":"https:\/\/enlacescorporativos.com\/?p=9512"},"modified":"2019-09-09T12:34:11","modified_gmt":"2019-09-09T17:34:11","slug":"un-nuevo-talento-para-prevalecer-en-el-mercado","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/enlacescorporativos.com\/en\/2019\/09\/09\/un-nuevo-talento-para-prevalecer-en-el-mercado\/","title":{"rendered":"Un nuevo talento para prevalecer en el mercado"},"content":{"rendered":"<div><img src='https:\/\/cdn.forbes.com.mx\/2019\/02\/occ.jpg' style='max-width:600px;' \/><\/p>\n<div>\n<p><a rel=\"nofollow\" href=\"https:\/\/www.forbes.com.mx\">Forbes M\u00e9xico<\/a>.<br \/>\n <a rel=\"nofollow\" href=\"https:\/\/www.forbes.com.mx\/un-nuevo-talento-para-prevalecer-en-el-mercado\/\">Un nuevo talento para prevalecer en el mercado<\/a><\/p>\n<div><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" width=\"1280\" height=\"720\" src=\"https:\/\/cdn.forbes.com.mx\/2019\/02\/occ.jpg\" class=\"attachment-full size-full wp-post-image\" alt=\"\" style=\"margin-bottom: 15px;\" srcset=\"https:\/\/cdn.forbes.com.mx\/2019\/02\/occ.jpg 1280w, https:\/\/cdn.forbes.com.mx\/2019\/02\/occ-300x169.jpg 300w, https:\/\/cdn.forbes.com.mx\/2019\/02\/occ-768x432.jpg 768w, https:\/\/cdn.forbes.com.mx\/2019\/02\/occ-1024x576.jpg 1024w, https:\/\/cdn.forbes.com.mx\/2019\/02\/occ-640x360.jpg 640w, https:\/\/cdn.forbes.com.mx\/2019\/02\/occ-320x180.jpg 320w\" sizes=\"(max-width: 1280px) 100vw, 1280px\" data-full-size=\"https:\/\/cdn.forbes.com.mx\/2019\/02\/occ.jpg\" data-caption=\"Foto: occeducacion.com\" data-description=\"\" \/><\/div>\n<p><strong>Por Mois\u00e9s P\u00e9rez*<\/strong><\/p>\n<p>Hoy en d\u00eda, la adopci\u00f3n de nuevas tecnolog\u00edas exige diversos y poco convencionales perfiles. Y en este sentido, uno de los principales retos a vencer es definir, desde el interior de las compa\u00f1\u00edas, las caracter\u00edsticas que deben tener los nuevos colaboradores para alcanzar el principal objetivo empresarial: prevalecer en el mercado.<\/p>\n<p>No es un secreto que, en el corto plazo, las empresas se enfrentar\u00e1n \u2013o ya lo est\u00e1n haciendo\u2013 a la escasez de talento, a pesar de que los esquemas educativos, pr\u00e1cticamente en todo el mundo, est\u00e1n evolucionando. As\u00ed, la edici\u00f3n mexicana de la Encuesta de CEO de PwC, afirma que para el 67% de las organizaciones es m\u00e1s dif\u00edcil contratar a nuevo personal en su industria, debido al d\u00e9ficit de trabajadores calificados.<\/p>\n<p>Sin embargo, esto no ser\u00e1 el \u00fanico reto que las empresas est\u00e1n enfrentando en la actualidad, puesto que tambi\u00e9n deben modificar y adaptar las caracter\u00edsticas de sus perfiles laborales, al tiempo que redefinen sus roles, con base en las nuevas necesidades que la aplicaci\u00f3n de la tecnolog\u00eda les pone de frente. Esta reconversi\u00f3n demandar\u00e1 talento sin miedo a la tecnolog\u00eda, digitalmente intuitivo, que constantemente busque ser innovador. Es decir, que piense diferente y salga del esquema estructural tradicional. Este es el talento que incrementar\u00e1 las oportunidades de \u00e9xito en un mundo disruptivo.<\/p>\n<p>All\u00e1 por el a\u00f1o 1980, Giles Ste-Croix tuvo la visi\u00f3n de fundar lo que hoy conocemos como Cirque Du Soleil, un concepto muy lejano a lo que tradicionalmente ubicamos como espect\u00e1culo circense. Este tipo de genialidades son las que necesitamos buscar en el mercado. Incluso, como ha pasado en Estados Unidos, veremos que muchas organizaciones buscar\u00e1n talento en el exterior para satisfacer sus nuevas necesidades.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.forbes.com.mx\/recursos-humanos-retos-para-retener-talento\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Capacitar a los colaboradores<\/a>, se antepone tambi\u00e9n como una de las acciones m\u00e1s importantes que llevar\u00e1n a cabo las empresas, para cerrar la brecha entre el talento y las habilidades requeridas, como tambi\u00e9n mencionamos en nuestra pasada edici\u00f3n de encuesta aplicada a los CEO. En este sentido, no podemos ignorar la clara tendencia de la generaci\u00f3n <em>millennial<\/em>: valorar tanto la capacitaci\u00f3n t\u00e9cnica, como la que procura el desarrollo personal.<\/p>\n<p>La tecnolog\u00eda, en s\u00ed misma, tambi\u00e9n se convertir\u00e1 en una herramienta para identificar el tan ansiado talento. Ya existen algoritmos para detectar ciertas habilidades o capacidades en los candidatos en funci\u00f3n de ciertas necesidades. Esto permite, incluso, eliminar sesgos naturales que exist\u00edan en el proceso de selecci\u00f3n, como: universidad de procedencia, domicilio y g\u00e9nero, entre otros. Sin embargo, no debemos omitir la experiencia profesional de los expertos en procesos de reclutamiento y selecci\u00f3n.<\/p>\n<p>En todo este proceso el l\u00edder tiene un papel primordial, porque deber\u00e1 ser lo suficiente humilde para reconocer que modelos anteriores deben cambiar, por muy efectivos que hayan sido. Este nuevo l\u00edder debe acercarse a su fuerza laboral para ser m\u00e1s sensible sobre las nuevas necesidades en cada una de las \u00e1reas de la empresa y comprender qu\u00e9 es lo que ha dejado de funcionar. Esto es un acelerador important\u00edsimo en cualquier industria.<\/p>\n<p><em>*Socio L\u00edder de Workforce of the Future en PwC M\u00e9xico.<\/em><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><em>Las opiniones expresadas son s\u00f3lo responsabilidad de sus autores y son completamente independientes de la postura y la l\u00ednea editorial de\u00a0<strong>Forbes M\u00e9xico.<\/strong><\/em><\/p>\n<p><a rel=\"nofollow\" href=\"https:\/\/www.forbes.com.mx\/un-nuevo-talento-para-prevalecer-en-el-mercado\/\">Un nuevo talento para prevalecer en el mercado<\/a><br \/>\n<a rel=\"nofollow\" href=\"https:\/\/www.forbes.com.mx\/author\/invitado-forbes\/\">Invitado Forbes<\/a><\/p>\n<\/div>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Forbes M\u00e9xico. 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