{"id":9943,"date":"2019-09-13T11:05:49","date_gmt":"2019-09-13T16:05:49","guid":{"rendered":"https:\/\/enlacescorporativos.com\/?p=9943"},"modified":"2019-09-13T11:05:49","modified_gmt":"2019-09-13T16:05:49","slug":"el-liderazgo-3-0-un-reto-para-las-organizaciones","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/enlacescorporativos.com\/en\/2019\/09\/13\/el-liderazgo-3-0-un-reto-para-las-organizaciones\/","title":{"rendered":"El Liderazgo 3.0, un reto para las organizaciones"},"content":{"rendered":"
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Forbes M\u00e9xico<\/a>.
\n El Liderazgo 3.0, un reto para las organizaciones<\/a><\/p>\n

\"Foto:<\/div>\n

Por Lul\u00fa Torres*<\/strong><\/p>\n

Un buen l\u00edder mueve a su gente hacia el logro de los objetivos desde el \u201cquerer\u201d, y no desde el \u201ctener que\u201d, haciendo que disfruten lo que hacen y sientan que trascienden con las actividades que realizan.<\/p>\n

El\u00a0modelo de Liderazgo 3.0 es un movimiento de innovaci\u00f3n y de gesti\u00f3n que engloba una responsabilidad grupal. Si bien el l\u00edder trabaja para que su equipo logre los resultados deseados, lo hace tambi\u00e9n en aras de fortalecer la relaci\u00f3n con su gente.<\/p>\n

En el proceso del liderazgo 3.0, existe un concepto llamado Vuca<\/em>, que, por sus en ingl\u00e9s, significa Volatilidad, Incertidumbre, Complejidad y Ambig\u00fcedad. Actualmente, todas las empresas se mueven en este entorno, donde el ambiente, el mercado y el cliente es Vol\u00e1til. Todos los d\u00edas se crean nuevos productos y servicios, por lo que nada est\u00e1 escrito en el mundo de los negocios, lo cual genera Incertidumbre. Asimismo, la Complejidad se da porque las organizaciones se enfrentan a usuarios cada vez m\u00e1s exigentes; Y Ambig\u00fcedad porque cada vez resulta m\u00e1s dif\u00edcil sorprender a los clientes. Los clientes quieren recibir un buen servicio, pero \u00bfqu\u00e9 es un buen servicio? Es ah\u00ed donde las empresas tienen que \u201centrarle\u201d a conocer de lleno a sus clientes, segment\u00e1ndolos detalladamente. Hoy podemos producir el mismo producto, cambiando, por ejemplo, la forma de distribuci\u00f3n y la forma de entrega.<\/p>\n

En este sentido, el reto de los l\u00edderes<\/a> radica en forjar esta nueva visi\u00f3n y en preparar a su gente en la adaptaci\u00f3n a esos cambios, promoviendo la innovaci\u00f3n y la consolidaci\u00f3n de la organizaci\u00f3n. Se trata de un escenario retador para los l\u00edderes que tienen gente a su cargo.<\/p>\n

Para migrar a un Liderazgo 3.0<\/strong><\/p>\n

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  1. \u00c9nfasis en los C\u00f3mo. No se puede gestionar lo que no se conoce. Muchas empresas env\u00edan a sus l\u00edderes de ventas a realizar el trabajo de campo junto con sus colaboradores para sensibilizarlos y hacer que vivan en persona la experiencia; es decir, conocer el proceso en primera persona para despu\u00e9s gestionar el trabajo desde su posici\u00f3n de l\u00edder.<\/li>\n
  2. Inspeccionar, adaptar, y darle permiso a la gente a que falle. Se trata de permitir al equipo que cometa errores, en aras de fomentar una cultura de aprendizaje.<\/li>\n
  3. Capacitaci\u00f3n. Basado en los siguientes 3 pasos:<\/li>\n<\/ol>\n