{"id":9971,"date":"2019-09-13T14:07:54","date_gmt":"2019-09-13T19:07:54","guid":{"rendered":"https:\/\/enlacescorporativos.com\/?p=9971"},"modified":"2019-09-13T14:07:54","modified_gmt":"2019-09-13T19:07:54","slug":"nosotras-podemos-ser-lideres-de-los-millennial","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/enlacescorporativos.com\/en\/2019\/09\/13\/nosotras-podemos-ser-lideres-de-los-millennial\/","title":{"rendered":"\u00bfNosotras podemos ser l\u00edderes de los millennial?"},"content":{"rendered":"<div><img src='https:\/\/cdn.forbes.com.mx\/2019\/08\/ifc.jpg' style='max-width:600px;' \/><\/p>\n<div>\n<p><a rel=\"nofollow\" href=\"https:\/\/www.forbes.com.mx\">Forbes M\u00e9xico<\/a>.<br \/>\n <a rel=\"nofollow\" href=\"https:\/\/www.forbes.com.mx\/nosotras-podemos-ser-lideres-de-los-millennial\/\">\u00bfNosotras podemos ser l\u00edderes de los millennial?<\/a><\/p>\n<div><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" width=\"1280\" height=\"720\" src=\"https:\/\/cdn.forbes.com.mx\/2019\/08\/ifc.jpg\" class=\"attachment-full size-full wp-post-image\" alt=\"\" style=\"margin-bottom: 15px;\" srcset=\"https:\/\/cdn.forbes.com.mx\/2019\/08\/ifc.jpg 1280w, https:\/\/cdn.forbes.com.mx\/2019\/08\/ifc-300x169.jpg 300w, https:\/\/cdn.forbes.com.mx\/2019\/08\/ifc-768x432.jpg 768w, https:\/\/cdn.forbes.com.mx\/2019\/08\/ifc-1024x576.jpg 1024w, https:\/\/cdn.forbes.com.mx\/2019\/08\/ifc-600x338.jpg 600w, https:\/\/cdn.forbes.com.mx\/2019\/08\/ifc-200x113.jpg 200w, https:\/\/cdn.forbes.com.mx\/2019\/08\/ifc-640x360.jpg 640w, https:\/\/cdn.forbes.com.mx\/2019\/08\/ifc-320x180.jpg 320w\" sizes=\"(max-width: 1280px) 100vw, 1280px\" data-full-size=\"https:\/\/cdn.forbes.com.mx\/2019\/08\/ifc.jpg\" data-caption=\"Foto: Reuters.\" data-description=\"\" \/><\/div>\n<p><strong>Por Ana Pazos*<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: right;\"><em>\u201cLos l\u00edderes deben ser lo suficientemente cercanos para relacionarse con otros, pero estar lo suficientemente adelante para motivarlos\u201d | <strong>John C. Maxwell<\/strong><\/em><\/p>\n<p>Durante mi vida he tenido que interactuar d\u00eda a d\u00eda con la famosa generaci\u00f3n <em>millennial<\/em> en dos frentes: soy madre de una <em>millennial<\/em>, y tambi\u00e9n he sido la \u201cjefa\u201d de muchos en mi vida profesional (m\u00e1s adelante entender\u00e1n el porqu\u00e9 de mis comillas).<\/p>\n<p>Incluso, a veces sentimos que sus valores y la forma de comportarse crean un corto circuito con las generaciones anteriores que en muchos casos hoy son las ocupan puestos de alta direcci\u00f3n; y por eso surge la pregunta: \u00bfC\u00f3mo liderar y motivar efectivamente a los <em>millenials<\/em>? Este es un tema recurrente en muchas empresas; por lo cual he recibido varios cuestionamientos de las \u00e1reas de RH alrededor de este tema.<\/p>\n<p><strong>Forbes<\/strong> estima que el 75% de la fuerza de trabajo en los pr\u00f3ximos a\u00f1os ser\u00e1n <em>millennials<\/em>, as\u00ed que m\u00e1s nos vale empezar a entender como liderarlos.<\/p>\n<p>No soy fan de las generalizaciones, pero definitivamente esta generaci\u00f3n tiene ciertas caracter\u00edsticas comunes:<\/p>\n<ul>\n<li>Son flexibles y espont\u00e1neos, preguntan directamente sin tanta formalidad.<\/li>\n<li>Est\u00e1n m\u00e1s interesados en los valores de la empresa, sin importar tanto el t\u00edtulo o el puesto.<\/li>\n<li>Tienen la necesidad se sentirse entusiasmados e identificados con el proyecto para dar continuidad.<\/li>\n<li>Cuantas m\u00e1s decisiones se les deje tomar (dentro de los m\u00e1rgenes posibles), m\u00e1s motivaci\u00f3n y mejor desempe\u00f1o muestran.<\/li>\n<li>Quieren resultados y recompensas r\u00e1pidamente: seg\u00fan Gary Small, autor de <em>El Cerebro Digital<\/em>, los <em>millennials<\/em> tienen diferentes mecanismos de recompensa y motivaci\u00f3n al interactuar con herramientas de comunicaci\u00f3n instant\u00e1nea.<\/li>\n<li>Nada atrapa su atenci\u00f3n por mucho tiempo, les gusta ir cambiando de actividad durante el d\u00eda.<\/li>\n<li>Les gusta la retroalimentaci\u00f3n y una relaci\u00f3n con el l\u00edder m\u00e1s transparente, que se interese por su trabajo.<\/li>\n<li>La productividad cae con un l\u00edder autoritario y enfocado en la cr\u00edtica.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Los rasgos de comportamiento de esta generaci\u00f3n son una realidad que no podemos cambiar. As\u00ed que en lugar de reclamar todos los d\u00edas y estar dando vueltas pregunt\u00e1ndonos: \u00bfpor qu\u00e9 son diferentes?, tenemos que enfocarnos en la soluci\u00f3n que es adaptarnos a esta nueva realidad para generar un nuevo estilo que los lidere, motive e inspire.<\/p>\n<p>Para liderar equipos y <a href=\"https:\/\/www.forbes.com.mx\/los-millennial-conquistando-al-nuevo-gigante\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">retener talentos <em>millennials<\/em><\/a> no solo tienes que ser un gestor o un l\u00edder, tambi\u00e9n tienes que tomar el papel de <em>Leader Coach<\/em>, lo cual encamina al equipo de esta generaci\u00f3n hacia un mejor rendimiento basado en el desarrollo individual mantenerlos comprometidos y motivados.<\/p>\n<p><strong>\u00bfCu\u00e1l es la diferencia entre un gestor, un L\u00edder y un Leader Coach?<\/strong><\/p>\n<p>Un Gestor:<\/p>\n<ul>\n<li>Administra<\/li>\n<li>Se concentra en la estructura<\/li>\n<li>Se fija en los beneficios<\/li>\n<li>Crea planes de acci\u00f3n<\/li>\n<li>Planifica<\/li>\n<li>Elimina riesgos y evita malos resultados<\/li>\n<li>Inculca las reglas de la organizaci\u00f3n<\/li>\n<\/ul>\n<p>Un L\u00edder:<\/p>\n<ul>\n<li>Tiene la habilidad de influir e impulsar al equipo<\/li>\n<li>Innova con capacitaciones<\/li>\n<li>Presenta soluciones<\/li>\n<li>Crea equipos de alto <em>performance<\/em><\/li>\n<li>Se concentra en el desarrollo de las personas<\/li>\n<li>Transforma la visi\u00f3n de la empresa en realidad de resultados<\/li>\n<li>Da directrices con visi\u00f3n<\/li>\n<li>Adopta riesgos<\/li>\n<li>Valora las relaciones y el desarrollo personal<\/li>\n<\/ul>\n<p>Un Coach:<\/p>\n<ul>\n<li>Gu\u00eda al equipo al mejor camino<\/li>\n<li>Promueve el autoconocimiento (propio y del equipo)<\/li>\n<li>Potencializa tareas<\/li>\n<li>Trabaja la Inteligencia Emocional del equipo<\/li>\n<li>Promueve cambios de comportamiento<\/li>\n<li>No es una autoridad, es un miembro m\u00e1s del equipo<\/li>\n<li>Define metas claras y mantiene el enfoque<\/li>\n<\/ul>\n<p>C\u00f3mo pueden ver, es mucho m\u00e1s sencillo ser gestor y l\u00edder porque no involucra el autoconocimiento, la autocr\u00edtica y el desarrollo; pero cuando act\u00faas como coach de tu equipo promueves:<\/p>\n<ul>\n<li>El autoconocimiento y la confianza<\/li>\n<li>Un ambiente favorable para el buen desempe\u00f1o del equipo<\/li>\n<li>El desarrollo de habilidades profesionales y personales<\/li>\n<li>Herramientas claras para resolver problemas<\/li>\n<li>Metodolog\u00edas comprobadas para alcanzar metas<\/li>\n<\/ul>\n<p>El reto del Leader Coach es ense\u00f1ar el camino y permitir que su equipo descubra el suyo propio y se responsabilice de sus decisiones. El Leader Coach sabe comunicarse con su equipo para unirse en un mismo prop\u00f3sito; un jefe, en cambio, no se preocupa por desarrollar una meta com\u00fan, raz\u00f3n por la cual sus equipos suelen ser individualistas, problem\u00e1ticos y con bajo desempe\u00f1o. \u00bfY por qu\u00e9? Porque tienen jefes y no <em>Leader Coaches<\/em> que los impulsen a ser mejores cada d\u00eda en los retos profesionales que enfrentan.<\/p>\n<p>Por eso, te comparto 8 consejos b\u00e1sicos para convertirte en un <em>Leader Coach<\/em> efectivo para <em>millennials<\/em> en el \u00e1mbito profesional:<\/p>\n<ol>\n<li><strong>Escuchar activamente<\/strong>. La capacidad de escuchar de manera activa es fundamental para que el equipo se sienta comprendido. No juzgues sus percepciones o sentimientos, mejor trata de entenderlos.<\/li>\n<li><strong>Preguntar<\/strong>. Una de las t\u00e9cnicas fundamentales del coaching es hacer preguntas poderosas en el momento correcto; esto alimenta el pensamiento cr\u00edtico y promueve las mentes curiosas y exploradoras.<\/li>\n<li><strong>Muestra inter\u00e9s<\/strong>. Desarrolla tu capacidad de mantener la atenci\u00f3n en lo que otra persona est\u00e1 tratando de comunicar, estando presente, atento y concentrado en ella.<\/li>\n<li><strong>Desaf\u00eda a tu equipo<\/strong>. Ll\u00e9valo a su m\u00e1ximo rendimiento, imp\u00falsalo fuera de su zona de confort.<\/li>\n<li><strong>Aprende a comunicarte<\/strong>. Hazlo de manera positiva, constructiva y creativa, enfocando la conversaci\u00f3n a soluciones y resultados. De esta manera tu equipo asumir\u00e1 su responsabilidad.<\/li>\n<li><strong>Impulsa la acci\u00f3n<\/strong>. Una de las competencias clave de un Leader Coach es la capacidad de crear compromiso en la otra persona, as\u00ed cada qui\u00e9n determina su avance y medios para lograr un objetivo en com\u00fan.<\/li>\n<li><strong>Retroalimentaci\u00f3n<\/strong>. El <em>feedback<\/em> es clave para reconocer y potenciar las habilidades, actitudes y resultados de forma concreta y objetiva. Hazlo con sinceridad, respeto y aceptaci\u00f3n.<\/li>\n<li><strong>Usa las herramientas de <em>coaching<\/em> a tu favor.<\/strong> Busca la consciencia, enfoque, acci\u00f3n y cambio asertivo.<\/li>\n<\/ol>\n<p>Un l\u00edder tiene la claridad de los que necesita mercado con base en los hechos, por lo que siempre te enfocas en la soluci\u00f3n; porque sabes perfectamente que reclamar todos los d\u00edas no resuelve absolutamente nada, y s\u00f3lo empeora la situaci\u00f3n si s\u00f3lo le das vueltas al problema.<\/p>\n<p>Por lo tanto, este es el momento de crear un nuevo estilo de liderazgo y convertirte en una l\u00edder inspiradora para los <em>millennials<\/em>, ya que al final sabes que no puedes cambiar a los dem\u00e1s, pero s\u00ed sabes que tienes el poder de cambiarte a ti misma para m\u00e1s y mejores resultados que se traducen en una mejor calidad de vida en el trabajo, y lo m\u00e1s importante, en tu vida.<\/p>\n<p>Liderar efectivamente a la generaci\u00f3n <em>millennial<\/em> ser\u00e1 una de las claves del \u00e9xito de las empresas, porque ellos son el futuro de las empresas. As\u00ed que, \u00bfEstas lista para empezar a ser una <em>Leader Coach?<\/em><\/p>\n<p><em>*Life &amp; Leader Coach<\/em><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>Contact<\/strong>:<\/p>\n<p><strong>Email<\/strong>: ana@anapazoslifecoach.com<\/p>\n<p><strong>P\u00e1gina web<\/strong>: <a href=\"https:\/\/anapazoslifecoach.com\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">anapazoslifecoach.com<\/a><\/p>\n<p><em>Las opiniones expresadas son s\u00f3lo responsabilidad de sus autores y son completamente independientes de la postura y la l\u00ednea editorial de\u00a0<strong>Forbes M\u00e9xico<\/strong>.<\/em><\/p>\n<p><a rel=\"nofollow\" href=\"https:\/\/www.forbes.com.mx\/nosotras-podemos-ser-lideres-de-los-millennial\/\">\u00bfNosotras podemos ser l\u00edderes de los millennial?<\/a><br \/>\n<a rel=\"nofollow\" href=\"https:\/\/www.forbes.com.mx\/author\/invitado-forbes\/\">Invitado Forbes<\/a><\/p>\n<\/div>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Forbes M\u00e9xico. \u00bfNosotras podemos ser l\u00edderes de los millennial? 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